من و مدیریت

در دو دهه اخیر، تحقیقات بسیاری متوجه توانایی رهبری زنان و سبک رهبری آنها شده‌اند. از یکسو با افزایش روز افزون مشارکت زنان در نیروی کار، به تدریج حضور آنها در صحنه های مدیریتی پررنگتر می‎‌شود و این امر لزوم بررسی تواناییهای رهبری زنان را افزایش داده است. از سوی دیگر، نرخ مشارکت زنان در پستهای مدیریتی متناسب با رشد مشارکت آنها در سازمانها، افزایش نمی‌یابد که این مسئله نیز محققان بسیاری را برای کشف علل برانگیخته است. بخشی از تحقیقات برای بررسی دلایل عدم مشارکت زنان در پستهای مدیریتی، به ویژگیهای رهبری آنان پرداخته اند. این تحقیقات توانایی رهبری زنان، سبکهای رهبری زنان و مقایسه آن با سبکهای رهبری مردان را بررسی نموده‎‌اند.

 مقاله حاضر که توسط خانم گلچهره سهراب به نگارش در آمده است مروری است بر تحقیقاتی که تاکنون در این زمینه انجام شده‌اند. در این مقاله جمع‌بندی نتایج موجود نشان میدهد که تاکنون هیچ نظر مشخصی در زمینه تواناییهای رهبری زنان به اثبات نرسیده است. همچنین محققان هنوز نتوانسته‌اند سبک رهبری خاصی را بطور مشخص در بین زنان تشخیص دهند.

 علاقه مندان میتوانند در ادامه مطلب فایل کامل این مقاله دریافت کنند.

بی واسطه از دل

نویسنده: مایکل دل

ترجمه: عبدالرضا رضایی‌نژاد

Normal 0 false false false EN-US X-NONE FA

"ما درس‌های خود را از راهی دشوار که حاصل تجارب و آزمون و خطاهاست آموخته‌ایم. شاید شما هم با مطالعه درس‌های ما، راه شایسته‌ای در زمینه ایجاد امتیاز رقابتی کارآمد برای کسب و کارتان پیدا کنید. زندگی در محیطی پویا، پرشتاب و انعطاف پذیر را تمرین کنید. زیرا چنین وضعیتی استثنایی نیست. برای کامیابی در تغییرات باید بدانید که چگونه به آنها وارد شوید، با آنها همراه گردید و از انها نیرو بگیرید. راهی دیگر وجود ندارد."

این مطالب از گفته‌های مایکل دل رئیس کمپانی DELL است که در کتاب بی واسطه از دل به نگارش درآمده است. این کتاب با پیام‌های اثربخش خود چراغ راهی است برای خوانندگان به ویژه مدیران و رهبران سازمانها و بنگاه‌هایی که امید دارند بنیادهایی ماندگار را پی بریزند.

برای دریافت فایل خلاصه کتاب به ادامه مطلب مراجعه نمایید.

سایت بانک اطلاعات علمی جهاد دانشگاهی Scientific Informayion Database به عنوان اولین و تنها بانک جامع و روزآمد نشریات علمی-پژوهشی کشور است که فعالیت میکند. علاقه مندان می توانند از این سایت که دارای منابع به دو زبان فارسی و انگلیسی است در تمامی زمینه های علمی-پژوهشی به عنوان یک بانک اطلاعاتی مفید استفاده کنند.

در این سایت می توانید مقالاتی که در زمینه های مختلف انجام شده و در نشریات گوناگون به چاپ رسیده یا در مراکز و سازمانهای علمی به کار رفته است را به صورت رایگان در اختیار داشته باشید.

سایت بانک اطلاعات علمی جهاد دانشگاهی

در يكي از نمايشگاههاي كامپيوتر، از طرف بيل گيتس اين سخنان در مقايسه صنعت كامپيوتر و اتومبيل مطرح شده بود: «اگر جنرال موتورز همانند صنعت كامپيوتر با تكنولوژي روز پيش مي رفت امروز اتومبيل هايي با قيمت 25 دلار داشتيم كه با يك گالن بنزين قادر بود 1000 مايل را طي كند.»

در جواب بيل گيتس كمپاني جنرال موتورز اينگونه پاسخ داده بود:

اگر جنرال موتورز مانند مايكروسافت پيشرفت مي كرد امروزه اتومبيل هايي با اين ويژگيها داشتيم:

1ــ بدون هيچ دليلي اتومبيل شما 2 بار در روز داغون مي شد.

2ــ هر بار كه آسفالت جاده ها عوض مي شد شما بايد اتومبيل جديد مي خريديد.

3ــ گاه و بيگاه در وسط اتوبان اتومبيل شما خاموش مي شد و بايد دوباره آنرا ري استارت مي كرديد!

4ــ گاه پيش مي آمد با انجام مانورهايي مانند يك دور زدن ساده اتومبيل شما خاموش مي شد و ديگر روشن نمي شد و بايد موتور آن را عوض مي كرديد.

5ــ هر ماشين را فقط يك نفر مي توانست استفاده كند مگر اينكه car95 يا carNT بخريد و براي هر سرنشين يك صندلي سفارش دهيد.

6ــ مكينتاش اتومبيل هايي مي ساخت كه با خورشيد كار مي كردند و 5 برابر مطمئن تر و سريعتر بودند ولي فقط در 5% جاده ها مي توانستيد از آن استفاده كنيد.

7ــ چراغ هاي هشدار اتومبيل حذف و به جاي آنها يك هشدار كلي «بروز نقص فني» ظاهر مي گشت.

8ــ كيسه هواي اتومبيل قبل از عملكرد از شما مي پرسيد: «آيا مطمئني!».

9ــ به طور ناگهاني اتومبيل شما را بيرون مي انداخت و درب آن قفل مي شد و شما مجبور بوديد از آنتن اتومبيل آويزان شويد و در آن را با كليد باز كنيد.

10ــ هر بار كه جنرال موتورز اتومبيل جديد توليد مي كرد بايد رانندگان دوباره آموزش رانندگي مي ديدند چون ديگر آن پدالها و ابزارهاي كنترلي مانند قبل كار نمي كرد.

11ــ براي خاموش كردن اتومبيل بايد دكمه استارت آن را مي فشرديد!

ساختن برای ماندن

جیمز کالینز – جری پوراس

حفظ بقا راز هستی است، تلاش برای ماندن ، اساس فعالیتهای بشری است. ماندگاری فلسفه بسیاری از تلاشهای روزانه ما را شکل می دهد. می سازیم تا بمانیم.

کتاب ساختن برای ماندن، دستاوردهای یک پژوهش در صدها شرکت مورد بررسی را تشریح میکند. این پژوهش معتبر به مقایسه شرکتهای آرمانی با دیگر شرکتها پرداخته است. مقایسه شرکتهایی که مدیران و کارکنان آنها ساخته اند که بمانند. با شرکتهایی که شاید تلاش هایشان تنها تلاشی مذبوحانه بوده است. این کتاب با پژوهش در شرح حال شرکتهای آرمانی دوازده باور عمومی را به چالش می گیرد.

مطالعه این کتاب به علاقه مندان توصیه می شود. دوستان می توانند برای دریافت فایل کتاب از قسمت ادامه مطلب استفاده نمایند.

همیشه حرفی را بزن که بتوانی آن را بنویسی، چیزی را بنویس که بتوانی امضایش کنی
و چیزی را امضا کن که بتوانی پای آن بایستی.

پا به پای روزها دویده ایم تا وقتی بهار دست می‌گذارد بر پشت لرزان زمستان که چشم گذاشته بر دیوار گرم اسفند. با هم نفسی تازه کنیم، که ما هم رسیدیم به دیدار مبارک سال نویی دیگر.