پیوست فرهنگی چیست؟

پیوست فرهنگی چیست؟

پيوست فرهنگي از مفاهيم جديدي است كه به دنبال واژگان راهبردي «مهندسي فرهنگ»، «مهندسي فرهنگي» و «مديريت فرهنگي» توسط مقام معظم رهبري در تاريخ86/9/17 طرح گرديده و علاوه بر اين كه موضوع مراكز عمده ي سياستگذاري قرار گرفته، اذهان بسياري از مراكز علمي و تحقيقاتي و پژوهشگران را به خود معطوف نموده است. وجه مشترك برداشت هاي گوناگون از پيوست فرهنگي، توجه به بعد عملياتي و تأثيرگذاري اين موضوع در مديريت فرهنگي كشور است. سؤال اساسي اين است كه اجراي پيوست فرهنگي، فرهنگ عمومي كشور اسلامي را چقدر دچار تحول مي كند؟ پيوست فرهنگي به عنوان ابزاري كارساز، پيوند مديريت راهبردي با مديريت اجرايي كشور را با محوريت فرهنگ فراهم مي سازد و تمامي لايه ها و ابعاد اقتصادي، فرهنگي و سياسي كشور از اين پس بدون وجود پيوست فرهنگي قابليت اجرا نخواهند داشت.

در اين مقاله با تأكيد بر بيانات مقام معظم رهبري و با توجه به ضرورت هاي مديريت تحولات اجتماعي بر محور فرهنگ اسلامي، سعي در تبيين چرايي و چيستي پيوست فرهنگي داشته است. تحليل ضرورت هاي پيوست فرهنگي از منظري جامعه شناختي از يك سو و تبيين مدل مفهومي پيوست فرهنگي از سوي ديگر، به عنوان ابعاد «چرايي» و «چيستي» اين پيوست، محورهاي موضوعي مقاله ي حاضر را شكل مي دهند.

طرح مسئله

هر جامعه‌ای در روند رو‌به‌رشد خود در جهت تامین نیازهایش به تمام اجزای توسعه توجه دارد. توسعه‌ای که در فرهنگ دینی ما از آن یاد می‌شود شامل توسعه اقتصادي، توسعه فرهنگی و توسعه سیاسی است. معمولاً هر وقت از توسعه در یک جامعه نام برده می‌شود آنچه به ذهن متبادر می‌گردد توسعه در بخش‌ها‌ی عمرانی و اقتصادي و حداکثر سیاسی است و معمولاً مقوله فرهنگ مورد غفلت قرار گرفته و به رابطه فرهنگ با ابعاد دیگر توسعه توجهی نمی‌شود.

در نگاه توسعه‌ای به کشور ما بعد از انقلاب اسلامي ‌و هشت سال دفاع مقدس،‌رویارویی فرهنگ‌ایرانی اسلامی‌با فرهنگ سکولار غرب‌،تضادهای زیادی را در فرهنگ عمومی‌کشور به وجود آورده و همواره بعد از انقلاب خلأ تدوین تئوری توسعه پایدار با محوریت فرهنگ دینی مشهود است.

فرهنگ از زیربنایی ترین بخش‌ها‌ی هر جامعه است فرهنگ واسطه تمدن و اندیشه در جوامع بشری می‌باشد. به طوری که اندیشه، ‌زیربنای فرهنگ و فرهنگ زیربنای تمدن می‌باشد. فرهنگ هر جامعه‌ای از اندیشه و نیروی تفکر در آن جامعه مدد گرفته و به تمدن به عنوان روبنای خود مدد می‌رساند. البته‌این سخن به معنای‌این نیست که رابطه میان اندیشه و فرهنگ، رابطه‌ای یک سویه است می‌توان گفت رابطه‌ای تقومی‌میان اندیشه و فرهنگ وجود دارد. هر چند در تحلیل نهایی‌این اندیشه است که خصلت تعیین کنندگی دارد. ولی به هر حال رابطه‌ای دو سویه بین فرهنگ و اندیشه وجود دارد و فرهنگ و اندیشه از یکدیگر تاثیر پذیرفته و بر همدیگر تاثیر می‌گذارند. همین جایگاه واسطه فرهنگ در بین اندیشه و تمدن نشان از اهمیت‌این پدیده در زندگی اجتماعي انسان‌ها‌ دارد. دقیقا به دلیل چنین جایگاهی است که در جوامع انسانی برای فرهنگ اهمیت شایانی قائل هستند و در دنیای کنونی مسائلی مانند مدیریت فرهنگی، برنامه ریزی فرهنگی و توسعه فرهنگی و اخیرا مهندسی فرهنگی اهمیت زیادی پیدا کرده است.

مهندسی فرهنگی به معنای تنظیم بهینه روابط بین ابعاد، عناصر و مولفه‌ها‌ی گوناگون فرهنگ می‌باشد.‌ایده مهندسی‌فرهنگ و مهندسی‌فرهنگی در هندسه اندیشه متفکران بزرگ به فرهنگ‌ها‌ و تمدن‌ها‌ی بشری خصلتی ویژه می‌بخشد. به عبارت دیگر بخش عمده‌ای از تفاوت‌ها‌ی میان جوامع بشری به نوع مهندسی فرهنگی آنها بر می‌گردد.

اما پیوست فرهنگی در راستای مهندسی فرهنگ،‌ مهندسی فرهنگی و مدیریت فرهنگی حامل پیام ویژه‌ای برای عملیاتی کردن‌ایده‌ها‌،‌سیاست و برنامه‌ها‌ی فرهنگی در فضای عمل اجتماعي است.

چشم‏انداز توسعه پایدار مبتنی بر فرهنگ دینی با قابلیت‌ها‌ی بسیار بالای آن‌ایجاب می‌کند که از هم اکنون برنامه توسعه متوازن و همه جانبه اجتماعي با محوریت فرهنگ در طرح‌ها‌ی بلند مدت، میان مدت و کوتاه مدت مورد توجه مسئولین سطوح مختلف نظام مقدس جمهوري اسلامي قرار گیرد.

عدم توجه به روند متناسب سازی فعالیت‌ها‌ی جاری در ابعاد سیاسی، فرهنگی و اقتصادي کشور با اهداف و محوریت بخشیدن به فرهنگ دینی باعث رشد نامتوازن و از دست رفتن زمان به عنوان مهم‌ترین سرمایه غیر قابل برگشت برای جبران نابسامانی‌ها‌ خواهد بود.

با توجه به قابلیت‌ها‌ی کشور‌ایران به عنوان یک کشور دین محور قبل از ظهور نابسامانی و بحران‌ها‌ی ناشی از رشد نامتوازن، انجام مطالعات در‌این زمینه ضروری است. طرح مطالعات پیوست فرهنگی در راستای هماهنگي توسعه هاي سیاسی، ‌‌فرهنگی و ‌اقتصادي با محوریت فرهنگ غنی اسلامی‌ می‌باشد.

تجارب اجرای برنامه‌ها‌ی توسعه در کشورهای مختلف جهان خصوصا کشورهای اسلامی ‌نشان می‌دهد که عدم توجه به ابعاد رابطه صحیح بین قطب‌ها‌ی توسعه با فرهنگ، علاوه بر آنکه میزان رشد کمی ‌و کیفی رشد ملی را محدود می‌سازد،‌ در بلند مدت به دلیل توسعه نامتوازن باشد ‌ایجاد عوارض منفی و بحران‌ها‌ی سیاسی، فرهنگی و اقتصادي میگردد.

نارسایی تمامی ‌ابعاد رشد و توسعه اجتماعي و کیفیت تاثیرپذیری و تاثیرگذاری ‌این ابعاد بر همدیگر از آن جهت اهمیت دارد که با درک صحیح از مسائل توسعه می‌توان با اقداماتی آگاهانه در مرحله اول از خسارات احتمالی جلوگیری نمود و در مرحله دوم راهبردهای سازگار و برخواسته از فرهنگ خودی را طراحی و در برنامه توسعه ساری و جاری کرد.

کشورهای در حال توسعه غالبا مراحل اولیه جهش به سوی توسعه را با تحرک شدید اقتصادي شروع می‌کنند و به همین دلیل عمده توجه مسئولین به هدایت‌ها‌ی کاربردی با گرایش صرفاً اقتصادي معطوف می‌گردد. ‌این امر کاملا طبیعی است زیرا شدت تغییرات و جهش‌ها‌ی توسعه به قدری سریع است که در مراحل اولیه، ‌فرصتی برای مطالعات بلند مدت در مورد شناسایی تحولات آتی باقی نمی ماند. اما پس از مدت زمانی که از اجرای طرح‌ها‌ می‌گذرد، ضرورت شناخت تحولات ناشی از آثار و پیامدهای توسعه خود را می نمایاند. در چشم انداز 20 ساله کشور که پس از قریب به 2 دهه در ‌ایران تنظیم شده است می خوانیم:

»توسعه یافته با جایگاه اول اقتصادي، علمی‌ فناوری در سطح منطقه، با هویت اسلامی‌ و انقلابی، الهام‏بخش در جهان اسلام و با تعامل سازنده و موثر در روابط بین الملل».

به همین دلیل نظام جمهوری اسلامی ‌با اجرای طرح‌ها‌ی جهش و تحرک شدید اقتصادي در سالهای اخیر و برنامه‌ها‌ی توسعه آن در زمینه‌ها‌ی مختلف از رشد و توسعه بسیار بالایی برخوردار شده است از جمله صنایع نفت و گاز، ‌ICT، انرژی هسته‌ای، آموزش،‌ کشاورزی،‌ پزشکی و ... لذا شناسایی تحولات آتی و محورهای تغییرات عمده ای که اجرای ‌این طرح‌ها‌ در منطقه و جهان ‌ایجاد خواهد کرد، در ‌این مقطع زمانی کاملا ضروری است. بدین ترتیب هدف نهایی طرح پیوست فرهنگی امکان مدیریت بر تحولات آتی منطقه‌ای در راستای تحقق اهداف استراتژیک توسعه فرهنگی آن می باشد

چرا مهندسی فرهنگ؟

چرا مهندسی فرهنگ؟
مهندسي فرهنگي در حقيقت بيانگر تلاش رهبر معظم انقلاب و نهادهاي مسئول به‌منظور ارتقاي فرهنگ اسلامي ــ ملي در كشور، جلوگيري از ايجاد بحران‌هاي فرهنگي و هويتي، ممانعت از نفوذ فرهنگ غربي به ايران، تحقق آرمان‌ها و اهداف انقلاب اسلامي، رشد كيفي شاخص‌هاي فرهنگي در كشور و نوسازي فرهنگي كشور مي‌باشد.

.................................................

مهندسي فرهنگي عبارت است از طراحي، نوسازي و بازسازي سيستم فرهنگ. با توجه به اينكه مهندسي فرهنگي، با انسان‌ها و پيچيدگي‌هاي انساني و جوامع سروكار دارد، بايد با روش آكادميك با مباني ديني، رفتاري، زباني، ملي، فرهنگ كلان، خرده‌فرهنگ‌ها، مقتضيات داخلي و بين‌المللي مواجه گردد. مهندسي فرهنگي در حقيقت بيانگر تلاش رهبر معظم انقلاب و نهادهاي مسئول به‌منظور ارتقاي فرهنگ اسلامي ــ ملي در كشور، جلوگيري از ايجاد بحران‌هاي فرهنگي و هويتي، ممانعت از نفوذ فرهنگ غربي به ايران، تحقق آرمان‌ها و اهداف انقلاب اسلامي، رشد كيفي شاخص‌هاي فرهنگي در كشور و نوسازي فرهنگي كشور مي‌باشد. دستيابي به اهداف مهندسي فرهنگي به‌عنوان پيش‌زمينه و مقدمه، نيازمند رصد فرهنگي و شناخت صحيح از تمامي ابعاد، ويژگي‌ها، مسائل و مشكلات فرهنگ ملّي و همچنين جهت‌گيري‌هاي فرهنگي روز در سطح جهان و ارزيابي تأثير آن‌ها بر فرهنگ ملّي است. در كنار اين شناخت دقيق، ارزيابي جهت‌گيري‌هاي فرهنگي در سطوح ملّي و بين‌المللي در حداقل سه دهه آينده و لحاظ نمودن آن‌ها در طرح مهندسي فرهنگي از الزامات اصلي بحث مهندسي فرهنگي است.                 

 فرهنگ، نظامي است شامل باورهاي بنيادين و پيش‌فرض‌هاي اصلي اعتقادي انسان‌ها به نظام هستي و جايگاه انسان در آن، كه از درون آن، ارزش‌ها و هنجارهاي زندگي استخراج مي‌گردد. اين نظام رفتارهاي انسان‌را در برابر خالق، ديگر انسان‌ها، خود و طبيعت، شكل مي‌دهد و بر آن‌ها تأثير مي‌گذارد. تغييرات فرهنگي ، حاصل تغييرات فكري، ذهني و رفتاري همه انسان‌ها در يك جامعه و مبادلات فرهنگي، فكري و علمي با ساير جوامع است و حال اگر به هر دليلي، وجود و تداوم باورهايي براي ادامه حيات هدفمند يك جامعه ضرورت داشته باشد، منطقاً بايد همه اعضاي يك جامعه در هر موقعيتي در حفظ و تداوم آن باورها حساس شوند. هر اقدام مثبت يا منفي در فرهنگ رخ دهد، پس از اصلاح يا تخريب آن بخش، بلافاصله يا به‌تدريج بر ابعاد ديگر جامعه اثر مي‌گذارد. وقتي با دركي علمي به مفهوم فرهنگ و تأثير آن در عرصه اقتصاد و سياست بنگريم، متوجه مي‌شويم كه باورها و ارزش‌هايي كه تا اين مرحله، عامل اصلي و محوري براي ايجاد نظام قدرتمند اسلامي شده‌اند و همچنان توليدكننده امواج انقلاب اسلامي در سطح جهان هستند، با اقدامات از پيش‌طراحي‌شده سازمان‌هاي متعلق به استكبار جهاني مورد هدف قرار گرفته‌اند  و نيز با تأثيرگذاري علوم ناقص و وابسته توليدشده در غرب، به‌ويژه در حوزه علوم انساني، ضعيف مي‌شوند و از رهگذر توسعه نظام سرمايه‌داري لجام‌گسيخته حاكم بر جهان، در قالب توانمندي‌ها و سازمان‌دهي‌هاي جهاني تهديد و تخريب مي‌گردند. ازاين‌رو لازم است براي مواجهه با اين مجموعه عوامل مخرب، همواره فعاليت‌هاي متناسب طراحي و اجرا شود.

در حوزه فرهنگ، زیر مجموعه‌هایی همچون: فرهنگ ملى، فرهنگ عمومى، فرهنگ تخصصى و فرهنگ سازمانى وجود دارد . مهندسى فرهنگي کشور به این معناست که فرهنگ ملى، فرهنگ عمومى، فرهنگ تخصصى و فرهنگ سازمانى به یک نظم خاص برسند تا دستیابی به اهداف مورد نظر میسر گردد. با این دیدگاه همه دستگاه‌ها و سازمان‌هاى کشور در موضوع فرهنگ نقش دارند.

مهندسی فرهنگی فعالیتی دو بعدی و نقطه پیوند و تماس حوزه اندیشه و عمل است كه از یك سو فعالیتی مرتبط با حوزه اندیشیدن و تفكر و لذا به شدت نظری است؛ زیرا برای آن قبل از هر چیز به نظریه درباره فرهنگ و مهندسی فرهنگی نیاز است. از سوی دیگر این نظریه‌ها باید در جامعه اجراشدنی باشند و عملیاتی گردند. بنابراین مهندسی فرهنگی نه تنها به مرحله طرح نظریه محدود نمی‌شود، بلكه در مرحله عمل و اجرایی شدن نظریه نیز تداوم می‌یابد. هر یك از دو حوزه نظر و عمل، ذات و در نتیجه الزامات متفاوتی دارند و از آنجا كه مهندسی فرهنگی هر دو حوزه را شامل می‌شود این امر بر دشواری و پیچیدگی مهندسی فرهنگی می‌افزاید

نظام فکری و اعتقادی هر جامعه مهم‌ترین رکن شکل‌دهنده فرهنگ آن جامعه می‌باشد. تأثیر نظام فکری بر فرهنگ یک جامعه توسط هیچ کس قابل نفی نیست. اما آنچه مهم است این است که دستگاه متولی مهندسی فرهنگی تا چه میزان باید این نظام را در مدل فرهنگی دخیل کند. آیا متولیان فرهنگی باید به افراد اجازه دهند با سلایق و باورهای خود، خرده فرهنگ‌هایی رابسازند تا از مجموع آنها نظام فرهنگی شکل گیرد؛ یا اینکه با کنترل دقیق، رخصت شکل گیری خرده فرهنگ‌هایی بر اساس باورهای فردی را ندهند ؟ اصلی‌ترین وظیفه متولیان فرهنگ، مهندسی و مدیریت فرهنگ بر اساس نظام فکری اسلام است. در این بخش نیز اساتید معارف با محتوای عمومی‌دروس معارف اسلامی می‌توانند با تبیین نظام فکری اسلام و تبلیغ و گسترش آن و ارائه مطلوب و مناسب آن به نسل جوان دانشجو که آینده‌سازان این کشور و نخبگان فکری و علمی کشور در زمان نه چندان دور خواهند بود، برتری این نظام فکری را برای آنها تبیین نموده و مطلوبیت آن را در ذهن این افراد برجسته و نهادینه نمایند. اعتقاد به برتری نظام فکری اسلام و پذیرش این برتری و حضور آن در ذهنیت عمومی جامعه به ویژه نخبگان و فرهیختگان جامعه تأثیر به سزایی در مهندسی فرهنگی بر اساس این نظام فکری خواهد داشت.

براى اینکه همه دستگاه‌ها وکارکردهاى آنان در جهت فرهنگ مطلوب سمت و سو بگیرد؛ نخست باید نقشه مهندسى فرهنگى یا همان مدل فرهنگی ترسیم شود. مدل فرهنگی روشی است که بر مبنایی مشخص، به برنامه ریزی فرهنگی « قابلیت ارزیابی، امکان تصمیم گیری و قدرت کنترل و تصمیم بهینه» می‌دهد. تهیه این نقشه وظیفه شوراى عالى انقلاب فرهنگى است.  اين شورا به مثابه مغز متفكر و مركز اصلي مهندسي فرهنگي بايد با تعيين يك ساختار مناسب و شاخص‌هاي دقيق، ضمن فراهم كردن زمينه اجراي طرح مهندسي فرهنگي، از سير اجراي آن ارزيابي مستمري نمايد و با اعمال مهندسي هم‌زمان دستيابي به اهداف متعالي را تحقق بخشد.

محمدحسن شاهنگی

الفبای حضور روابط‌عمومی‌ها در اینترنت

الفبای حضور روابط‌عمومی‌ها در اینترنت

 

مدیر روابط‌عمومی جنرال‌موتورز می‌گوید:«اینترنت به‌زودی مهمترین و اصلی‌ترین ابزار کاری ما خواهد شد».

دلیل این اظهارنظر گزارش نتایج یک تحقیق از این شرکت و شرکت‌هایی چون فورد، نیسان و USA&Bell Atlantic است که اعلام می‌کند اینترنت به این شرکتها کمک کرده تا بروشورهاو کاتالوگ‌های کمتری چاپ کنند و آنها را قادر ساخته این تصاویر را از حالت رایج سنتی به صورت دیجیتال تبدیل کرده و در وب‌سایت خود قرار دهند.    

این روابط‌عمومی‌ها هم‌اکنون قادر شده‌اند به درخواست‌های غیرممکن رسانه‌ها پاسخ داده و در زمان کوتاه با بهای ارزان نیاز آنها را تامین کنند.

کاهش هزینه‌ها
 
نتایج این تحقیق همچنین نشان داد سایت‌ها هزینه بالای روابط‌عمومی‌ها در زمینه ارسال اطلاعات محصولات جدید، بیوگرافی‌های اختصاصی، اطلاعات‌خبری، بروشورها و یافتن اطلاعاتی همچون نام‌ها و شماره‌های تماس مقامات و متن سخنرانی‌ها را کاهش داده است. ضمن آنکه حالا این اطلاعات از هر نقطه دنیا قابل دریافت است.


کمپانی Bell Atlantic هزینه‌های چاپ بروشورهای خود را به علت تهیه نسخه دیجیتال آنها 50درصد در سال گذشته کاهش داده است. 
سازندگان خودرو شاید بیشتر سود را در استفاده از سایت‌ها و روابط‌عمومی‌های آنلاین برده‌اند. آنها به طور میانگین حدود 150 صفحه، عکس و بروشور برای بیش از 2 هزار روزنامه‌نگار ارسال می‌کنند که هر کدام 200 دلار هزینه در بردارد.(30 هزار دلار)
بنابراین جای تعجب نیست که شرکت جنرال‌موتورز بابت عرضه تصاویر شورولت‌های جدید خود از طریق اینترنت هزینه قابل ملاحظه‌ای را کاهش داد.
اما سایر شرکت‌ها همچون فورد، نیسان، تجربه‌های مشابهی در کسب سود از طریق سایت‌های خود دارند. آنها با قراردادن تصاویر و اطلاعات محصولات جدید خود در سایت‌هایشان به طور میانگین 25 دلار بابت درخواست هر رسانه جهت دریافت اطلاعات صرفه‌جویی کردند.


- به گفته مدیر روابط‌عمومی فورد سال گذشته بیش از نهصد عکس از سایت این شرکت دریافت شده است.
علاوه بر این مسایل، شرکت‌های مذکور اعلام کرده‌اند که از طریق سایت‌های خود قادر شده‌اند خدمات بهتری به رسانه‌ها و به خصوص مشتریان مهم خود در نقاط دوردست دنیا بدهند.


حالا اطلاعات مورد نظر این شرکت‌ها مستقیما به آدرس الکترونیکی روزنامه‌نگاران ارسال می‌شود که این امر تاثیر مهمی بر زمان و هزینه آنها داشته است.
مدیر روابط‌عمومی نیسان می‌گوید: با این وجود مردم هنوز مایل به داشتن نسخه کاغذی اطلاعات بوده و ما امروز مجبور هستیم هر دو نسخه را در اختیار آنها بگذاریم.
در نهایت این مدیر روابط‌عمومی فورد است که می‌گوید: «اینترنت جایی است که عدم حضور در آن یک اشتباه بزرگ محسوب می‌شود.»

****

همچنانکه نتایج این تحقیق نشان می‌دهد اینترنت انقلابی بزرگ و عملی در کار روابط‌عمومی‌ها ایجاد کرده و این انقلاب نه‌تنها روش ارتباط روابط‌عمومی‌ها را تغییر داده بلکه طبیعت خود ارتباطات را نیز عوض کرده است.
اما روابط‌عمومی‌ها برای حضور موثر در اینترنت چه باید بکنند:

1- توسعه محتوای آنلاین
- متن‌ها و اطلاعات

متن‌ها و اطلاعات در واقع مهمترین ابزار شما در سایت روابط عمومی محسوب می‌شود. به این ترتیب که ارایه اطلاعات کم‌اهمیت در جلوی دید مخاطب و اطلاعات پرمراجعه در بدترین نقطه سایت می‌تواند موجب از دست رفتن مخاطب و سردرگمی ایشان شود. پس چینش اطلاعات در سایت از اهمیت بالایی برخوردار است.

- تصاویر با هدف پشتیبانی از متون

هیچ‌چیز بدتر از این نیست که در سایت یک روابط‌عمومی عکس‌های مربوط به آن مجموعه به همراه تصاویر مدیران، یافت نشده و یا با کیفیت پایین در دسترس باشد.
- برنامه‌های شناسایی

سایت یک روابط‌عمومی باید به علت و چرایی مراجعه یک بازدیدکننده از سایت کاملاً‌ پاسخ دهد. پس تلاش کنید تا در اولویت‌بندی اطلاعات بهترین گزینه‌ها را انتخاب کنید.

 ● برنامه‌های پاسخی
- دوگانگی امکان ارتباط با مراجعان، مخاطبان، دوستان و دشمنان
مخاطبان شما دائما به دنبال یافتن اطلاعات جدید هستند پس باید به هر ترتیب که شده نیازهای جدید مخاطبان خود را شناسایی کرده و اطلاعات را در ا ختیار آنها بگذارید. شک نداشته باشید که اگر در این مورد کندی بکنید احتمال اینکه اطلاعات غلط یا ناقص سایت دیگری به عنوان مرجع مورد استناد روزنامه‌های مختلف قرار گیرد، وجود داشته و داستان پیشگیری بهتر از درمان است را نیز می‌دانید.

 ● سایر اطلاعات مورد نیاز
- دائمی (شامل اطلاعات کلی از شکل و عملکرد سازمان، درج عکس، سمت و تلفن مقامات سازمان)
- موقت (شامل اطلاعات روزانه و اخبار)
مخاطب یک سایت به هر دو نوع اطلاعات نیاز دارد.

 2- ردیابی آنلاین
دوستان، مخاطبان و دشمنان شما دائما آنلاین بوده و بدون آنکه بدانید مشغول تبلیغ و یا تضعیف سازمان شما هستند.

اما برای آنکه بفهمید این اتفاقات چگونه و در کجا ساخته و هدایت می‌شود با یک چالش مواجه‌هستید:

- چالش یافتن مخاطبان در دنیای وسیع اینترنت

راه‌کارها:

در این خصوص پیشنهادات زیر مطرح است :
- شناسایی سایت‌ها، وبلاگ‌ها، پورتال‌های و اتاق‌های گفت‌وگوی مرتبط با زمینه فعالیت سازمان شما
- یافتن روش‌های ارتباطی برای نفوذ و تاثیرگذاری (یادتان نرود که این محیط مجازی دو طرفه بوده و شما نیز به عنوان یک مخاطب می‌توانید به نوعی در مباحث به صورت مستقیم یا غیر مستقیم شرکت نمایید.
نکته: روزنامه‌نگاران و خبرنگاران همواره در اینترنت به دنبال نکته بحث برانگیز و سوژه  هستند. پس شناسایی و یافتن سرنخ‌ها، هشدار مهمی جهت آمادگی در برابر داستان‌های جدید است.

3- حضور فعال

افزایش سایت‌ها، اخبار و اطلاعات دولتی لزوم حضور فعال روابط‌عمومی‌ها را در اینترنت کاملا توجیه می‌کند. استفاده از روش‌های زیر این کار را آسان می‌کند:
 ● تعقیب اخبار و رویدادها
- پیگیری پرسش‌ها و پاسخ‌ها
- استفاده از جست وجوگرها
 ● ارسال دایم اخبار و اطلاعات به مکان‌های متناسب
 ● تماس مستقیم با مخاطبان و منتقدان
 ● اینترنت مکانی است که امکان پاسخ فوری برخلاف رسانه‌های سنتی وجود دارد.


 ● انجام لابی‌های آنلاین
     کنترل دایم اخبار موجود در اینترنت از اصول پایه‌ای روابط‌عمومی‌های آنلاین است. اما این امر به تنهایی کافی نبوده و باید تاثیر اطلاعات بر سازمان و یافتن راه‌کارهای احتمالی نیز بررسی شود.

4-مدیریت بحران آنلاین

مدیریت یک بحران الکترونیکی از جمله وظایف روابط‌عمومی‌های آنلاین محسوب می‌شود به این منظور امور زیر باید مد نظر قرار گیرد تا در مواقع لازم استفاده بهینه را به کار بست.
- جمع‌آوری اطلاعات صحیح و غیر متناقض
- شناسایی و تصحیح اطلاعات غلط و یا ناقص
- کنترل شایعات (شایعات در اینترنت به سرعت منتشر شده و بر سازمان‌ها تاثیر می‌گذارند)
- دسترسی سریع به رسانه‌ها و پاسخ به اتهامات غیرواقعی
نکته: روابط‌عمومی‌های آنلاین باید یک برنامه مشخص کنترل انتقادات داشته باشند.
- کنترل شبه‌سایت‌ها و منتقدان
- یافتن سایت‌های دزدی (گاه برخی از سایت‌ها به ویژه در مورد وب‌سایت بانک‌ها از شکل و شمایل یک بانک استفاده می‌شود تا به این ترتیب سر مخاطبان و مشتریان آن بانک کلاه گذاشته شود. شما باید این سایت‌ها را شناسایی کرده و نسبت به تمهیدات اطلاع‌رسانی و در صورت نیاز قضایی اقدامات لازم را به عمل آوردید.)

5- رویدادهای آنلاین

مراسم‌های آنلاین مانند مراسم‌های واقعی هستند با این تفاوت که به سالن، هتل و هرگونه سفر و هزینه‌های سنگین احتیاجی ندارند.

در این مورد اقدامات زیر را در دستور کار بگذارید.


- تهیه برنامه مشخص برای سخنگوی سازمان

- تبلیغات (برنامه‌های آتی نمونه فیلم‌سازان)
- ملاقات‌های آنلاین زنده (متن ، صوت، تصویر)
- نشست‌های خبری آنلاین برای مدیران

6- تدوین استراتژی ترویج و توسعه

روزانه هزاران سایت در اینترنت ظاهر می‌شوند. اما تنها تعداد کمی از آنها دلیلی برای وجود و بقای خود دارند. در این مورد نیز پیشنهادات اولیه‌ای وجود دارد که به برخی از آنها در ادامه اشاره می‌شود.


- افزایش حضور از طریق طراحی مجدد، تغییر محتوا و فراپیوندها hyperlinking))
- استراتژی مشخص در موتورهای جست‌وجو
- تمرکز روی مخاطبان خاص

- تبلیغات مستقیم روی سایت‌های همسو و مکان‌هایی که مخاطبان بالقوه در آنجا پرسه می‌زنند.
ترویج سایت درحقیقت رمز بقای آن است. اگرچه باید گفت چند سطری که در بالا به آن اشاره شد در واقع امروزه به یک تخصص با حقوق و مزایای بالا تبدیل شده که به آن search engine optimization (SEO)  گفته می‌شود. پس در این مورد کار را باید به کاردان بسپارید.

7- سرمایه‌گذاری آنلاین

روابط عمومی‌ها باید دائما اطلاعاتی را برای مخاطبان خود فراهم کنند که واقعا مورد نیاز آنها باشد.
- به روز نگه‌داشتن سایت
- شناسایی و پاسخ به پرسش‌ها و نیازهای تکراری FAQ (کاهش تماس‌های حضوری)
- کنترل شایعات
- تماس مستقیم و سریع با مخاطبان خاص (e-mail)
- برقراری امکان گفت‌وگوهای مجازی (Cyberchat) با مقامات سازمان
- ارسال مکرر خبرنامه و اطلاعات برای مخاطبان مشخص
به هر ترتیب اگرمی‌خواهید با مخاطبان خود ارتباط سریع  و موثر داشته باشید آنلاین شوید.

8- شکل یک وب‌سایت

در طراحی یک وب‌سایت خوب از این اشتباهات جدا پرهیز کنید:
- استفاده از Flashها و تصاویر نامربوط
- استفاده از عنوان‌های غیرمرتبط
- شرح ناقص از سایت به خصوص در مورد موتورهای جست‌و جو
- استفاده از فراپیوندهای (hyperlink) خراب و نامناسب
- عدم به روزرسانی اطلاعات سایت
- استفاده از صفحات درهم و غیرقابل خواندن (رنگ ها)

9- همکاری با سایت‌های مرتبط

- تبادل پیوندهای متقابل در مکان‌های متناسب مانند رابطه یک ناشر با کتاب‌فروش
- تماس مدیران سایت‌های مرتبط برای افزایش تبادلات
نکته: برای یافتن سایت‌های مرتبط باید بازخوردها بررسی شود. یعنی شما ارتباطی را که برقرار می‌کنید باید با استفاده از روش‌های فنی میزان جذب مخاطب از آن طریق را نیز بررسی کنید تا سرمایه‌سازمان خود را به هدر ندهید.

علی شمیرانی

دستورالعمل جامع روابط عمومی صنعت نفت


دستورالعمل جامع روابط عمومی صنعت نفت ابلاغ شد


مدیرکل روابط عمومی وزارت نفت از ابلاغ دستورالعمل جامع روابط عمومی صنعت نفت خبر داد.

 اسحق رویور در بیستمین نشست شورای هماهنگی مدیران روابط عمومی وزارت نفت در اهواز گفت: این دستورالعمل که حاصل چند ماه تلاش کارشناسان روابط عمومی وزارتخانه و شرکت های تابع است، پس از امضای مهندس رستم قاسمی، وزیر نفت، برای اجرا به واحدهای زیرمجموعه ابلاغ شد.

وی افزود: این دستورالعمل با هدف انسجام، سازماندهی و ایجاد زمینه مناسب برای تبیین اهداف و راهبردهای کلان ارتباطی در تحقق امر اطلاع رسانی تهیه شده است.

رویور اظهار کرد: محورهای اصلی این دستورالعمل شامل اطلاع رسانی و ارتباط با رسانه ها، تولیدات هنری (سمعی/بصری)، انتشارات، نمایشگاه ها، همایش ها و جشنواره ها، وب سایت ها و پورتال ها و تبلیغات است.

مدیرکل روابط عمومی وزارت نفت به ارتقای ساختار سازمانی روابط عمومی وزارت نفت اشاره کرد و گفت: با کسب مجوزهای لازم، مقرر شد شرکت های تابع نیز در نزدیک ترین زمان به بررسی و اصلاح ساختار روابط عمومی های خود، اقدام کنند.

پیامک مجانی شده، سرویس دهندگان مخابراتی خداحافظ!  

پیامک مجانی شده، سرویس دهندگان مخابراتی خداحافظ!

بزرگترین هنر و اختراع شرکت‌های مخابراتی و سرویس دهندگان موبایل 15 سال پیش اتفاق افتاد و آن چیزی بود تحت نام اس ام اس.

و حالا در کنگره جهانی موبایل بارسلونا، هنگام ورود به سالن اصلی غرفه‌ای بنام پینگر (pinger) می درخشد که شرکت‌های مخابراتی و سرویس دهندگان موبایل چشم دیدن آن را ندارند.
پینگر شرکت کوچک کالیفرنیایی است که توانسته سرویس پیامک را بوسیله اپلیکیشن مخصوص از طریق اینترنت به مشتریان خود دهها برابر ارزانتر از پیامک شرکت‌های مخابراتی ارائه کند.

دنیای تلفن های هوشمند در یکی دو سال اخیر با انفجار سرویس های اس ام اس مجانی از طریق اپلیکیشن ها روبرو بوده و سرویس دهندگانی مانند iMessage, BlackBerry Messenger, WhatsApp, Viber Media, Facebook Messenger and KakaoTalk سودهای کلان را از جیب شرکت‌های سنتی ارائه دهنده سرویس های اس ام اس و مشابه ربوده اند.
امروزه از طریق وای فای و اینترنت روی تلفن‌های هوشمند مانند پینگر، کاربران می توانند چت کرده و اس ام اس مجانی بفرستند. پینگر درآمد خود را از راه تبلیغات بدست می آورد و به همین خاطر اس ام اس خود را برای مشتریان مجانی کرده است.
شرکت تحقیقاتی او.ووم در لندن برآورد کرد که شرکت‌های مخابراتی و سرویس دهندگان موبایل با وجود این فناوری جدید سالانه، 14 میلیارد دلار ضرر می‌دهند و این رقم یعنی سود برای شرکت‌های تازه تاسیس و رقیب ارسال کنندگان سنتی اس ام اس!
البته این را هم باید در نظر گرفت که در حال حاضر شرکت‌های سرویس دهنده اس ام اس (پیامک) و شرکت‌های مخابراتی سالانه درآمدی معادل 153 میلیارد دلار از این بابت دارند که رقم هنگفتی محسوب می شود. در واقع همه چیز بر سر ارسال اس ام اس (پیامک)از طریق شبکه دیتا و اینترنت روی تلفن کابران است.
جو استیفر موسس پینگر سهم خواهی بیشتری را از شرکت‌های مخابراتی و سرویس دهندگان موبایل و اس ام اس می‌خواهد و تاکید می کند که ارسال اس ام اس و حتی تلفن زدن از طریق اینترنت نصب شده روی تلفن همراه باید مجانی باشد.

وایبر و تنگو و ... در حال حاضر مجانی هستند و حتی در ایران نیز می‌توان با داشتن اینترنت، تلفن مجانی و اس ام اس مجانی داشت.
وی  که شلوار جین پوشیده بود و در برابر هزاران کت و شلواری در کنگره سالانه موبایل در بارسلونا صحبت می کرد افزود شما حاضر نیستید یک لیوان آب به کسی که به خانه شما آمده مجانی بدهید؟ به عقیده وی دیتا و اس ام اس این چنین است و باید مجانی در اختیار مردم بوسیله موبایل قرار گیرد.
اما بسیاری شرکت‌های حاضر در کنفرانس از جمله شرکت مخابراتی ایتالیایی اس.پی.ای با این صحبت‌ها مخالف بود. برنابی در این باره گفت تازه بدوران رسیده‌ها نمی دانند با اختراعات خود چه فشاری را به ما وارد می سازند!
البته شرکت‌های مخابراتی بعد از سالها، در کنگره بارسلونا گفتند نوعی اپلیکیشن مشابه را به زودی روی موبایل‌ها به صورت پیش‌فرض عرضه خواهند کرد که گروه موسوم به GSMA مسوول این کار شده و اپلیکیشنی بنام ریچ کامیونیکیشن سوئیت را ارائه خواهد کرد. این برنامه به طور همزمان در آلمان، ایتالیا، فرانسه و کره جنوبی عرضه خواهد شد تا جلوی ضرر و زیان آنها از بابت رقبای جدید گرفته شود.
جزییات اپلیکیشن هنوز معلوم نیست و اینکه روی همه تلفن ها قابل نصب خواهد بود یا نه نیز بدرستی مشخص نشده است. دنه اوبرمن مدیر دویچه تلکام آلمان می گوید برنامه مذکور روی تلفن‌ها وجود دارد و نیاز به نصب اپلیکیشن نخواهد بود. به گفته وی، به اشتراک گذاری عکس  ویدئو هنگام چت از دیگر قابلیت‌های این برنامه است.
اما واقعیت در بین مردم و کاربران تلفن همراه چیز دیگری است. اینکه آیا مردم از این برنامه استقبال خواهد کرد یا نه هنوز مشخص نیست اما تجربه نشان داده شده برنامه هایی که شرکت‌های مخابراتی روی تلفن همراه به مشتری می فروشند چندان جذابیتی نداشته و اکثر کابران حاضر به باز کردن برنامه هم نیستند.
تحقیقات گسترده نشان داده شده مردم رغبت زیادی به برنامه های نصب شده شرکت‌های مخابراتی ندارند و دوست دارند برنامه‌های شرکت‌های دیگری مانند پینگر را نصب و استفاده کنند. پاملا کلارک دکسون در لندن می گوید کاربر حرف آخر را می زند و باید دید آیا چنین خوشی بینی از سوی شرکت‌های مخابراتی و سرویس دهندگان موبایل، قابل تحقق است یا خیر؟
جان کوم مدیر Whatsapp (شرکتی مانند پینگر) در کنفرانس گفت سالیانه 2 میلیارد اس ام اس توسط کاربرانش ارسال می شود که رقم هنگفتی است و مردم حاضر شده اند پیامک های کریسمسی خود را مجانی با چنین سرویس‌هایی بزنند و این یعنی ورشکستگی مخابرات! و سرویس دهندگان.
برخی از شرکت‌های مخابراتی نیز برای جلب مشتری و نگه داشتن رضایت مشتریان خود، می خواهند با شرکت‌هایی مانند پینگر قرار داد شراکت داشته باشند که آن وقت ورق بر می‌گردد.
به هر جال برگ برنده بدست شرکت‌هایی است که با ارائه سرویس مجانی از جای دیگر کسب درآمد کرده و مشتریان را راضی نگه دارند.


اما همه این داستانها گفته شد تا مقایسه ای هم با شرکت‌های ایرانی مخابراتی و سرویس دهندگان اس ام اس داشته باشیم.
انصافا قضاوت کنید ما کجا هستیم و آنها کجا هستند؟ برای درخواست حذف پیامک‌های تبلیغاتی باید 4 بار درخواست یک کاربر به مدت یک ماه دست بدست شده (ایمیل، دستی و ...) و بعد درخواست کاربر به 50 شرکت ارسال کننده تبلیغات اس ام اسی برود و اگر آنها دوست داشته باشند، شماره شما را از لیست خود در بیاورند.
مردم یاد خواهند گرفت که اینترنت روی تلفن هوشمند خود بخرند و بعد دیگر پول اضافی بابت اس ام اس ندهند و آنوقت ما میلیاردها تومان صرف این می کنیم که اگر فلان قدر کارکتر شد، چند تومان هزینه می شود و اگر از این تعداد کارکتر بیشتر شد، هزینه اش چه قدر می شود. ما کجاییم؟ دنیا کجا؟

 

                                                                                                      خراسانی، علیرضا

در تمجید از آرشیو عکس روابط عمومی پالایش وپخش

 

در تمجید از آرشیو عکس روابط عمومی پالایش وپخش

از تاسيس شركت ملي پالايش وپخش فرآورده هاي نفتي ايران بيش از ۲۰ سال مي گذرد . در طول اين سالها روابط عمومي نوپا و نوظهور شركت ملي پالايش وپخش به دليل فقدان يك آرشيوعكس مناسب براي فعاليت هاي ارتباطي ، با عزم مديريت و دست اندركاران واحد سمعي بصري  وقت و جذب عكاسان حرفه اي مختلف موفق شد آرشيوي غني حاوي تصاوير مختلفي از مجموعه پالايشگاهها ، خطوط لوله ، تلمبه خانه ها ، طرحها و پروژه ها ، اسكله هاي نفتي و...را تهيه نمايد.چيزي كه امروز به عنوان ميراثي ارزشمند از آن به طور گسترده در فضاهاي رسانه اي و تبليغاتي داخل و خارج استفاده مي شود.

ميراث امروز روابط عمومي  پالایش وپخش در زمینه عکس دسترنج تلاش  هنرمندانه جمعي از بهترين عكاسان كشور است كه ذكر نام آنان  واقعا اجتناب ناپذير است . همكاران ديروز و امروز آقايان : مرحوم اسمعيل حياتي ،محمد احتشامي ، امين محمدي ، مرتضي زيتوني    

سخنگو یی سازمان بدون حضور در هیات مدیره  تشریفاتی است

 

سخنگو یی سازمان بدون حضور در هیات مدیره  تشریفاتی است

در خبرها آمده بود منوچهر خندان  رئیس روابط عمومی شرکت ملی نفت ایران بنا به درخواست یکی از خبرنگاران به عنوان سخنگوی این شرکت منصوب شد. اتفاقی مبارک در عرصه روابط عمومی.

 راستش برای من که بیش از ۱۶ سال سابقه فعالیت در روابط عمومی دارم از این اتفاق خیلی خوشحال نشدم چرا که صرف تفویض اختیار سخنگویی یک سازمان برای ریاست روابط عمومی شرکت بزرگی مثل شرکت ملی نفت ایران خیلی کار گشا نیست و به بیشتر این انتصاب تشریفاتی است . 

به نظر من روابط عمومی وقتی می تواند به وظیفه اصلی خود یعنی پاسخگویی و تنویر افکار عمومی بپردازد که در تعاملات سازمانی و فرایند ارتباطات داخلی آن دستگاه حضور فعال داشته باشد.

از این منظر بزرگترین خلاء حضور روابط عمومی در سازمانها و دستگاههای اجرایی کشور به ویژه نفت َ عدم حضور روسای روابط عمومی در جلسات هیات مدیره است.بر همین اساس به مدیر عامل محترم شرکت ملی نفت ایران پیشنهاد می کنم با توجه به سابقه دیرینه شکل گیری اولین واحد نوین روابط عمومی ایران در سال ۱۳۳۲ در شرکت ملی نفت ایران  امروز نیز با به عضویت درآوردن رئیس روابط عمومی به عنوان عضو ( تشریفاتی) هیات مدیره پیشقدم بنیانگذاری کاری شود که هم باعث ارتقاء جایگاه روابط عمومی در ایران به ویژه صنعت نفت می شود و هم موجب تحقق کامل سخنگویی شرکت ملی نفت ایران. 

 

ویژگی های یک پوستر خوب

     ویژگی های یک پوستر خوب
 

پوستر (وسیله ای ارتباطی)

نیاز به پوستر در زندگی شتابان و ماشینی به عنوان یکی از وسایل ارتباطی موثر همراه با منتقل کردن پیام با هدف پیام رسانی تولید می شود. پوستر دارای کلمات ، تصاویر و سمبل هائی است که یک پیام را القا می کند .
● پوستر از نظر موضوع:
پوستر را می توان به سه گروه تجاری، فرهنگی و اجتماعی تقسیم کرد:
۱) پوسترهای تجاری: موضوع گروه تجاری، محصولات تولید شده و در زمینه های مختلف و در خدمات بازرگانی است.
۲) پوسترهای فرهنگی: موضوع گروه فرهنگی، تمام زمینه های فرهنگی مانند اطلاع رسانی، برگزاری سمینارهای فرهنگی، انجام خدمات فرهنگی، مراسم یادبود، بزرگداشت ها و موضوعات مشابه است. پوسترهای آموزشی هم در این گروه قرار می گیرد.
۳) پوسترهای اجتماعی: در زمینه هایی مانند هشدار دادن نسبت به رفتارهای غلط، راهنمایی اخلاقی و رفتاری، تشویق به رعایت قوانین، حفظ محیط زیست، رعایت بهداشت، تشویق برای همبستگی های گوناگون و ... طراحی می شوند.
(پوسترهای سیاسی و مذهبی در گروه اجتماعی قرار می گیرند و پوسترهای تئاتر، موسیقی، جشنواره ها زیر گروه پوسترهای فرهنگی هستند.)
● ویژگی های بصری پوستر:
▪ در پوستر هم «فرم» و «رنگ» عوامل اصلی بصری هستند. طراحی پوستر باید تسلط لازم برای به کارگیری این دو عامل داشته باشید «خلاقیت» عامل مهم دیگری است که می تواند تاثیر به سزایی در برتری یک پوستر نسبت به پوستر دیگری داشته باشد.
▪ شعار در پوستر اهمیت به سزایی دارد. رابطه ی عنوان یا شعار با تصویر هدف و پیام کلی را بیشتر مشخص می کند.
▪ پوستر بیشتر برای دیدن طراحی می شود تا خواندن.
▪ پوستر باید بتواند ایجاد نوعی شوک آنی کند تا مخاطب را برای چند لحظه تا چند ثانیه جذب پوستر کند.
▪ فضای کلی پوستر باید با موضوع آن متناسب باشد.
▪ کلیت بصری پوستر باید صریح و ساده حرف خود را بزند و نباید از مفاهیم تصویری گوناگون و پیچیده در پوستر استفاده شود تا مخاطب بتواند در زمان کوتاه پیام را جذب کند.
▪ شعار اصلی پوستر باید صریح و ساده باشد. اگر شعاد طولانی باشد مجالی برای خواندن آن در یک لحظه نخواهد بود.
▪ انتخاب کلمات در شعار از جنبه های معنایی باید با دقت انتخاب شود تا جنبه ی پند و اندرز پیدا نکند و بیننده را به کسالت ناشی از لحن پند واندرز و نصیحت مبتلا نکند.
▪ پوستر باید از خلاقیت و ابتکار هنری بهره کافی داشته باشد.
▪ در پوستر باید جنبه های فرهنگی حاکم در جامعه در نظر گرفته شود و حرمت ارزشها رعایت گردد.
▪ مکانهای احتمالی نصب در نظر گرفته شود.

فهرست  برگزیدگان  دومین جشنواره دومین جشنواره روابط عمومی صنعت نفت

 

فهرست  برگزیدگان  دومین جشنواره روابط عمومی های برتر صنعت نفت  

پایگاه اطلاع رسانی وزارت نفت در گزارشی اسامی برگزیدگان دومین جشنواره روابط عمومی های برتر صنغت نفت در سه سطح استانی و منطقه ای؛ ملی و شرکت های اصلی را به شرح ذیل اعلام کرد:

برگزیدگان سطح استانی و منطقه ای

*سید جواد موسوی رییس روابط عمومی شرکت گاز استان گلستان  رتبه اول رشته ایده های برتر،  رتبه اول رشته ارتباطات مردمی، رتبه سوم رشته ارتباطات رسانه ای

* مهدی دهقانی رییس روابط عمومی منطقه ۵ عملیات انتقال گاز رتبه دوم رشته مدیریت بحران و رتبه سوم برنامه جامع و سالانه

* محمدعلی فتح الله زاده رییس روابط عمومی شرکت گاز استان آذربایجان شرقی رتبه سوم رشته ایده های برتر و رتبه سوم رشته انتشارات

* عباس سلیمانی رییس روابط عمومی شرکت پالایش نفت امام خمینی شازند رتبه دوم رشته ارتباطات مردمی و

رتبه دوم رشته ارتباطات رسانه ای

* مجتبی قنواتی سرپرست روابط عمومی شرکت سازمان منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی رتبه شایسته تقدیر رشته انتشارات و رتبه شایسته تقدیر رشته برنامه جامع  و سالانه

* سید حسین موسوی رییس روابط عمومی شرکت پتروشیمی برزویه(نوری) رتبه اول رشته برنامه جامع و سالانه

* محمد نور محمد رئیس روابط عمومی شرکت نفت وگاز پارس رتبه اول رشته انتشارات

* شاپور یاوری رییس روابط عمومی شرکت پتروشیمی بندر امام رتبه اول رشته پژوهش و افکارسنجی

* سید محمد علی مجتهدزاده سرپرست روابط عمومی شرکت پالایش نفت بندرعباس رتبه اول رشته ارتباطات رسانه‌ای

* اسفندیار صلاحت پور سرپرست روابط عمومی شرکت پتروشیمی مارون رتبه اول رشته تبلیغات و اطلاع رسانی

* رحیم محمدی رییس روابط عمومی شرکت ملی  پخش فرآورده های نفتی منطقه ساری رتبه اول رشته ارتباطات الکترونیک

* عباس کاظمی رئیس روابط عمومی شرکت بازرگانی پتروشیمی رتبه اول رشته مدیریت بحران

* مصطفی حجه فروش سرپرست روابط عمومی منطقه۲عملیات انتقال گاز رتبه دوم رشته برنامه جامع و سالانه

* محمد صادق حاجیان رییس روابط عمومی شرکت پالایش نفت اصفهان  رتبه دوم رشته ایده های برتر

* مسعود نوری رییس روابط عمومی شرکت گاز استان تهران رتبه دوم رشته انتشارات

* سید محمدباقر یوسف زاده رییس روابط عمومی شرکت  گاز استان فارس رتبه دوم رشته پژوهش و افکارسنجی

* سید روح اله یزدانخواه رییس روابط عمومی شرکت پتروشیمی  کارون رتبه دوم رشته تبلیغات و اطلاع رسانی

* محمدرضا بخشعلی زاده رییس روابط عمومی منطقه ۸عملیات انتقال گاز رتبه دوم رشته ارتباطات الکترونیک

* غلامعلی صیادی رییس روابط عمومی شرکت گاز استان مرکزی رتبه سوم رشته ارتباطات مردمی

* حسین محمدقاسمی رییس روابط عمومی شرکت گاز استان اردبیل رتبه سوم رشته مدیریت بحران

* محمد حسین نفتی رییس روابط عمومی شرکت گاز استان خراسان رضوی رتبه سوم رشته ارتباطات الکترونیک

*داریوش چهرازی رئیس روابط عمومی شرکت نفت خزر رتبه سوم رشته تبلیغات و اطلاع رسانی

* سید اسد میرعالی رییس روابط عمومی شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی منطقه اهواز رتبه سوم رشته پژوهش و افکارسنجی

* محسن شجاعی رئیس روابط عمومی شرکت ملی صادرات گاز ایران رتبه شایسته تقدیر رشته برنامه جامع و سالانه

* شمس اله شیردل رییس روابط عمومی مجتمع پالایش گاز پارس جنوبی رتبه شایسته تقدیر رشته ایده های برتر

* ابوالفضل نعمتی رییس روابط عمومی شرکت پالایش گاز شهید هاشمی نژاد رتبه شایسته تقدیر رشته پژوهش و افکارسنجی

* حسین عرب رییس روابط عمومی شرکت گاز استان مازندران رتبه شایسته تقدیر رشته پژوهش و افکارسنجی

* ابراهیم افشاری رییس روابط عمومی شرکت پتروشیمی تبریز رتبه شایسته تقدیر رشته ارتباطات رسانه ای

* علیرضا مسلم رییس روابط عمومی شرکت ذخیره سازی گاز طبیعی رتبه شایسته تقدیر رشته تبلیغات و اطلاع رسانی

* سید احمد خدایی رییس روابط عمومی شرکت گاز استان اصفهان رتبه شایسته تقدیر رشته ارتباطات الکترونیک

* سید جواد حسینی رییس روابط عمومی شرکت ملی  پخش فرآورده های نفتی منطقه البرز رتبه شایسته تقدیر ارتباطات مردمی

برگزیدگان سطح شرکت های گستره ملی

*مجید شهیدی  رئیس روابط عمومی شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی ایران رتبه اول رشته برنامه جامع و سالانه، رتبه اول رشته پژوهش و افکارسنجی، رتبه اول رشته ارتباطات رسانه ای، رتبه اول رشته مدیریت بحران، رتبه دوم رشته ایده های برتر، رتبه سوم رشته ارتباطات مردمی

* عباس اعظمی رییس روابط عمومی شرکت انتقال گازایران رتبه دوم رشته برنامه جامع و سالانه، رتبه سوم رشته انتشارات، رتبه سوم رشته پژوهش و افکار سنجی، رتبه سوم رشته ارتباطات رسانه ای و رتبه سوم رشته ایده های برتر

* رییس روابط عمومی شرکت نفت فلات قاره ایران رتبه دوم رشته ارتباطات رسانه ای، رتبه سوم رشته ارتباطات الکترونیک، رتبه سوم رشته تبلیغات و اطلاع رسانی، رتبه سوم رشته برنامه جامع و سالانه

* علی اصغر سالمی رئیس روابط عمومی شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران رتبه اول رشته ایده های برتر، رتبه دوم رشته ارتباطات مردمی، رتبه دوم رشته پژوهش و افکارسنجی، رتبه دوم رشته تبلیغات و اطلاع رسانی

* جواد مروی رییس روابط عمومی سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت رتبه اول رشته انتشارات، رتبه اول رشته ارتباطات مردمی

* عبدالحسین رضایی زاده رئیس روابط عمومی شرکت ملی  مناطق نفت خیز جنوب رتبه اول رشته ارتباطات الکترونیک، رتبه دوم رشته انتشارات

* علیرضا نیل درار رئیس روابط عمومی شرکت نفت مناطق مرکزی ایران  رتبه اول رشته تبلیغات و اطلاع رسانی

* مجتبی دزفولی نسب رئیس روابط عمومی منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس رتبه دوم رشته ارتباطات الکترونیک

* حسین رضا فارسی جوکار رئیس روابط عمومی دانشگاه صنعت نفت رتبه شایسته تقدیر رشته انتشارات

برگزیدگان سطح شرکت های اصلی

* مجید بوجار زاده رئیس روابط عمومی شرکت ملی گاز ایران رتبه اول رشته ایده های برتر، رتبه اول رشته ارتباطات مردمی، رتبه اول رشته مدیریت بحران، رتبه دوم رشته پژوهش و افکارسنجی، رتبه سوم رشته برنامه جامع و سالانه، رتبه سوم رشته انتشارات، رتبه سوم رشته ارتباطات رسانه ای، رتبه سوم رشته ارتباطات الکترونیک

* منوچهر خندان رئیس روابط عمومی شرکت ملی نفت ایران رتبه اول رشته ارتباطات الکترونیک، رتبه اول رشته تبلیغات و اطلاع رسانی، رتبه دوم رشته انتشارات، رتبه دوم رشته ارتباطات رسانه ای، رتبه دوم رشته برنامه جامع و سالانه، رتبه دوم رشته ایده های برتر، رتبه سوم رشته پژوهش و افکارسنجی

* سیدعلیرضا سادات میر رئیس روابط عمومی شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی  ایران رتبه اول رشته ارتباطات رسانه ای، رتبه اول رشته برنامه جامع و سالانه، رتبه دوم رشته تبلیغات و اطلاع رسانی، رتبه سوم رشته ایده های برتر

* شمس اله جشنی رئیس روابط عمومی شرکت ملی صنایع پتروشیمی رتبه اول رشته انتشارات، رتبه اول رشته پژوهش و افکارسنجی، رتبه دوم رشته ارتباطات الکترونیک، رتبه دوم رشته تبلیغات و اطلاع رسانی

گفتنی است، دومین جشنواره روابط عمومی های برتر صنعت نفت به همت اداره کل روابط عمومی وزارت نفت با هدف ارتقاء سطح روابط عمومی های این صنعت در ابعاد مختلف برگزار شد

افتخار می کنم پوستر چسبان روابط عمومی باشم !

افتخار می کنم پوستر چسبان روابط عمومی باشم !

به گزارش چلیک نیوز َ در چهارمین همایش مدیران روابط عمومی صنعت نفت دکتر کاظم متولی یکی از سخنرانان این همایش بود . وی که از زمره دانش آموختگان دوره آموزش ارتباطات واساتید و پیشکسوتان روابط عمومی  ایران است با افتخار خطاب به مدیران روابط عمومی حاضر در کارگاه آموزشی " رویکردهای اجرایی در روابط عمومی گفت : افتخار می کنم پوستر چسبان روابط عمومی باشم !

وی با تاکید بر ضرورت استفاده هر چه بیشتر از ابزارهای اطلاع رسانی برخلاف برخی دیدگاهها که اعلام می کنند دوره پوستر چسبانی روابط عمومی ها به سر آمده است گفت : پوستر یکی از ابزارهای کار اطلاع رسانی در روابط عمومی است به شرط آنکه ویژگی های محتوایی و شکلی آن رعایت شود.

 

 

درسی از مولی المتقین امیر المومنین (ع )

 
 
 
سیزدهم رجب، روز تولد بزرگترین ترجمان عدالت، اخلاق وانسانیت است؛ امام علی علیه السلام که دوران طلایی حکومتش سرشار از درس ها و حکمت هایی است که اگر خلافت خود او نبود، شاید عملی شدن آن هیچ گاه در باور انسان نمی گنجید؛ و یکی از آنها امکان جمع میان صداقت و سیاست است.

از گذشته های دور تاکنون، این پرسش مهم فیلسوفان سیاست را به خود مشغول کرده است که آیا آشتی میان «صداقت و سیاست»، یک طنز باور نکردنی است؛ یا می توان سیاستمدار و در همان حال صادق بود؟!

بسیاری از سیاست ورزان در عمل به این سوال پاسخ منفی داده اند و برخی هم به صراحت اظهار کرده اند که این دو، دشمن قدیمی یکدیگرند و نباید انتظار همنشینی آنها را داشت. آنها اصولاً اخلاق را مغایر با سیاست ورزی می دانند،  و معتقدند سیاستمداران فقط باید به «تدبیر مُدُن» بیندیشند؛ وظیفه ای که اگر نگوییم همیشه، حداقل در غالب مواقع، با رعایت ارزش های رفتاری قابل جمع نیست.

مشهورترین نظریه پرداز غربی که پس ازسپری شدن قرون وسطی وظهور رنسانس در اروپا با صداقت!! و صراحت تمام از این مکتب دفاع می کند « نیکولوماکیاولی» است. انصاف آن است که باید این فیلسوف ایتالیایی را به دلیل بی پرده ترین تبیین از اعتقاداتش ستود؛ تا آنجا که صریحاً  می گفت: بهترین شیوه و خط مشی زندگی، بی شرافتی است.

ماکیاولی در کتاب مشهورش، شهریار،با اشاره به اینکه «خود به چشم می بینیم که شهریارانی که .... رموز غلبه بر دیگران را به کمک حیله و نیرنگ خوب می دانسته اند، کارهای بزرگ انجام داده اند و وضعشان در آخر کار خیلی بهتر از آن کسانی بوده است که در معامله با دیگران صداقت و درستی به خرج داده اند»، به صراحت اعلام می کند:«در میان این شهریاران هر کدام که بازی کردن نقش روباه را بهتر بلد بوده اند، از اقران و همگنان کامیاب تر شده اند.»

او به همین جهت معتقد است و توصیه می کند که: «لازم است که شهریار این قسمت از طبیعت خود را که روبَه منشی است با کمال دقت، و در رنگی دنیا پسند، از انظار مخفی سازد و در پوشاندن خوی و نیت حقیقی اش استاد باشد.»

ماکیاولی ترحم، وفا، مهربانی، اعتقاد به مذهب و صداقت را پنج صفت خوب می نامد که البته با سیاست ورزی نمی سازد؛«پس برای فرمانروا، داشتن تمام آن صفات خوب که دربالا ذکرشد، چندان مهم نیست. مهم این است که او فن تظاهر به‌داشتن این صفات را خوب بلد باشد. حتی از این هم فراتر می‌روم و می‌گویم که اگر او حقیقتاً دارای صفات نیک باشد و به آنها عمل کند به ضررش تمام خواهد شد در حالی که تظاهر به داشتن این‌گونه صفات نیک برایش سود آور است. مثلاً خیلی خوب است که انسان دلسوز، وفادار، با عاطفه، معتقد به مذهب و درستکار جلوه کند و باطناً هم چنین باشد. اما فکر انسان همیشه باید طوری معتدل و مخیر بماند که اگر روزی بکار بردن عکس این صفات لازم شد به راحتی بتواند از خوی انسانی به خوی حیوانی برگردد و بی‌رحم و بی‌وفا و بی‌عاطفه و بی‌عقیده و نادرست باشد... پس شهریار باید خیلی مواظب باشد که حرفی مغایر با آن پنج صفتی که در بالا شمردیم بر زبانش نگذرد به طوری که انسان وقتی او را ببیند، یا گفتارش را بشنود کوچکترین تردید برایش باقی نماند که این شهریار مظهر دلسوزی و وفا و درستی و اعتقاد به مذهب است و مخصوصاً تظاهر به داشتن صفت اخیر، یعنی مذهبی جلوه کردن از هر ظاهرسازی دیگر برایش مهمتر است، زیرا که مردم دنیا بطور کلی با چشم قضاوت می‌کنند نه با دست، به این معنی که همگان می‌توانند آنچه را که در ظاهر هست به چشم ببینند ولی فقط عده معدودی قادرند که باطن انسان را بدان‌سان که هست لمس کنند...و این عده معدود نیز وقتی که دیدند او از اخلاص و محبت بی‌ریای این همه ساده‌دلان که مسحور شوکت سلطنت شده‌اند برخوردار است، هرگز جرات نمی‌کنند با عقیده جمعی کثیر که نسبت به وی حسن نظر دارند مخالفت ورزند.»

این گونه نگاه به سیاست، چنانکه گفته شد، مولود عصر جدید نیست و پیشینه ای طولانی دارد. علی علیه السلام در دورانی زندگی و حکومت می کرد، و با کسانی روبرو بود که ماکیاولی و امثال او باید نزد آنها شاگردی نمایند. معاویه که خود را جانشین رسول خدا می نامید و در مکاتباتش، امام را به تقوی و اخلاق دعوت می کرد!، در باطن و خفا، بلکه در ظاهر و عَلَن هیچ پایبندی به اصول اولیه دینی و انسانی نداشت. اودرعین حال چنان عوام فریب و مکّار بود ، که بسیاری ازمردم را به اشتباه می انداخت؛ ودردناک تراینکه وی را زیرک، زرنگ وسیاستمداری کارکشته هم می دانستند. فاجعه تا آنجا پیش رفته بود که اصولاً سیاست را همین تلقی می کردند وامام متقیان را دعوت به هوشیاری و تمرین سیاست ورزی می نمودند!

درپاسخ به این نیرنگ بزرگ بود که امام فرمود:« به خدا سوگند ، معاویه از من زیرک تر نیست . او پیمان‏شکنى مى‏کند و گنه‏کارى . اگر پیمان‏شکنى را ناخوش نمى‏داشتم ، من زیرک ترین مردم مى‏بودم . ولى پیمان‏شکنان ، گنه‏کارند و گنه‏کاران ، نافرمان . هر پیمان‏شکنى را در روز قیامت پرچمى است که بدان شناخته گردد . به خدا سوگند ، مکر و خدعه مرا غافلگیر نکند و در سختیها ناتوان نشوم .»

ابن ابی الحدید، شرح مفصلی بر این خطبه کوتاه دارد. او با اشاره به نظر کسانی که علی علیه السلام را متهم به ضعف در سیاست ورزی می کنند و رقیبان او را سیاستمدارتر! ارزیابی می نمایند، به دفاعی جانانه از آن بزرگوار می پردازد و ضمن اشاره به تک تک انتقاداتی که به ایشان کرده اند، به همه آنها پاسخ داده و اثبات می کند که آنچه امام انجام داده است، پایبندی کامل به شریعت و اخلاق و پیروی صادقانه از سنت رسول خدا (ص) است؛ و همین است راز دلدادگی مردم به علی (ع)  و جان دادنشان در راه عشق به او.

او سپس به مقایسه رفتار آن حضرت و روش معاویه می پردازد و بحث طولانی خود را با این جمله به پایان می برد : «با آنچه گفته شد، نادرستی حرف کسانی آشکار گردید که تدبیر و سیاست علی (ع) را کافی نمی دانند؛  و معلوم شد که او صحیح ترین تدبیر و بهترین سیاست ها را داشته است؛ اما چه می توان کرد که تعصب و هواپرستی را چاره ای نیست»!!

آن بزرگوار به صراحت اعتقاد راسخ خود به پیوستگی اخلاق وسیاست را چنین ابراز می کرد:« وفا همزاد راستى است. هیچ سپرى نمى‏شناسم که بهتر از وفا آدمى را از گزند در امان دارد . و آنکه بداند ، که پس از مرگ به کجا باز مى‏گردد ، هرگز راه بی وفایى نپوید . ما در زمانى زندگى مى‏کنیم که بیشتر مردمش بی وفایى و غدر را گونه‏اى کیاست مى‏شمرند و نادانان نیز ، چنین مردمى را زیرک و کارگشا مى‏خوانند . اینان چه سودى مى‏برند ؟ خدایشان نابود کناد ، مردم کار افتاده و زیرکى هستند که مى‏دانند در هر کارى چه حیلت سازند ، ولى امر و نهى خداوندى سدّ راه آنها است . اینان با آنکه راه و رسم حیله‏گرى را مى‏دانند و بر انجام آن توانایند ، گِرد آن نمى‏گَردند . تنها کسانى که از هیچ گناهى پروایشان نیست ، همواره منتظر فرصت‏اند تا در کار مردم حیلتى به کار برند.»

امام نخست ما شیعیان بیست و پنج سال خانه نشین شد و بیش از نیمی از این مدت، یعنی 13 سال (دوره خلافت عثمان) تنها به این دلیل بود که حاضر نشد یک وعده دهد که انجام آن را درست نمی داند. در همان زمان و هم اکنون نیز بسیاری می پرسند آیا بهتر نبود در آن دوران حساس حضرت امیر (ع) به یک پرسش ساده پاسخ مثبت می داد و به این ترتیب سرنوشت تاریخ را تغییر می داد و جامعه بشری را بیش از این از برکات و آثار حکومت خویش محروم نمی ساخت؟!

برای درک چرایی این پرسش، و اهمیت و عظمت کاری که پیشوای پرهیزکاران کرد، باید نگاهی کوتاه به آن قطعه استثنائی از تاریخ داشته باشیم . خلیفه دوم درآستانه مرگ دستور داد تا شش نفر که پیامبر در هنگام مرگ از آنان راضى بوده است!، را حاضر کنند تا گزینش خلیفه مسلمانان را بر دوش آنان بگذارد. این شش نفر عبارت بودند از: على (علیه السلام)، عثمان، طلحه، زبیر، سعد وقّاص و عبد الرحمان بن عوف...

چون مردم از مراسم دفن عمر باز گشتند محمّد بن مسلمه، با پنجاه تن شمشیر به دست، اعضاى شورا را در خانه اى گِرد آورد وآنان را از دستور عمر آگاه ساخت. درآن شورا ،نخستین کارى که انجام گرفت این بود که طلحه به نفع عثمان کنار رفت و زبیر به نفع امام(علیه السلام) ،و سعد وقّاص هم به نفع عبد الرحمان. سرانجام از اعضاى شورا سه تن باقى ماندند که هرکدام داراى دو رأى بودند وپیروزى از آنِ کسى بود که یکى از این سه نفر به او تمایل کند.

در این هنگام عبد الرحمان رو به على(علیه السلام) وعثمان کرد وگفت: من خود را از صحنه خلافت بیرون مى برم تا یکى از شما را برگزینم. پس رو به حضرت کرد وگفت: با تو بیعت مى کنم که بر کتاب خدا وسنّت پیامبر عمل کنى واز روش شیخَین پیروى نمایى.

على (علیه السلام) آخرین شرط او را نپذیرفت وگفت: من بیعت تو را مى پذیرم، مشروط بر اینکه به کتاب خدا وسنّت پیامبر (صلى الله علیه وآله وسلم) وطبق اجتهاد وآگاهى خود عمل کنم.

عبد الرحمان هم بلافاصله خطاب به عثمان همان سخن را تکرار کرد.عثمان فوراً گفت: آرى !یعنى پذیرفتم.آن گاه عبد الرحمان دست بر دست عثمان زد وبه او به عنوان «امیر مؤمنان» سلام گفت! ونتیجه جلسه به مسلمانان که در بیرون خانه منتظر رأى شورا بودند گزارش شد.

اکنون به پرسش آغازین برگردیم. می پرسند آیا مصلحت ایجاب نمی کرد علی علیه السلام با پذیرش صوری این خواسته، از چرخش قدرت به سوی خلیفه سوم جلوگیری می کرد؟! چه اشکالی داشت که با یک تعهد صوری، که حتی می توانست از نوع توریه و خالی از دروغ باشد، مسیر تاریخ را عوض می کرد؟!

پاسخ این است که خیر! اتفاقاً به دلیل همین حساسیت تاریخی است که آن حضرت باید بر موازین اخلاقی می ایستاد و نشان می داد که مروّت و شرافت انسانی قابل معامله نیست.

علی علیه السلام، علی است چون چنین نکرد و حاضر نشد ننگ مبادله اخلاق با قدرت را بر پیشانی شیعه بچسباند. او مقتدای همیشه انسان ها (و نه تنها مسلمان ها) است؛ چون تا این اندازه به موازین اخلاقی و انسانی پایبند بود. سَلامُ الله علیه یَومَ وُلِدَ و یومَ استُشهِدَ و یَومَ یُبعَثُ حَیّاً.

 

وبلاگ > اسماعیلی، محسن   

روابط عمومی بالا ‘ روابط عمومی پایین !؟

 

روابط عمومی بالا ‘ روابط عمومی پایین !؟

دکتر حسین افخمی استادیار گروه ارتباطات در دانشگاه علامه طباطبایی و عضو جدید وبلاگ نخبگان خبرآنلاین در مطلب خود به آگهی های مطبوعاتی پرداخته است.

روابط عمومی را حرفه­ای تعریف می کنند که هنر، فن و علم مردمداری است. آن را یکی از اَعمال مدیریت می­خوانند که مدیر به کمک آن افکار عمومی را تجزیه و تحلیل می­کند و برنامه های ارتباطی یک سازمان را تدوین و به اجرا می­گذارد. هنر و خلاقیت در روابط عمومی باید از ویژگیهای زیباشناختی و نوآوری برخوردار باشد. فنون آن ترکیبی از مهارتهای ارتباطات انسانی و نحوه کاربرد فناوری­های ارتباطی و اطلاع رسانی است. و خلاصه اینکه علم در روابط عمومی متکی بر یافته های علوم اجتماعی و علوم انسانی است و البته از سایر علوم هم بی نیاز نخواهد بود.

اما «روابط عمومیِ بالا» چیست؟ و مگر روابط عمومی پائین هم داریم که هر روز دهها مورد آن را می توان در آگهی های نیازمندیهای روزنامه­های چاپ پایتخت مشاهده کرد. بالا بودنِ روابط عمومی گاه با صفاتی چون مناسب، خوب، قوی، عالی و بسیار عالی همتراز می­شود.

اگر در کلمات متضاد هر یک از اینها غور کنیم، شاید بتوان این ویژگیها را دقیق­تر درک کرد. برای مثال اگر بالا در برابر پائین، مناسب در برابر نامناسب، خوب در برابر بد، قوی در برابر ضعیف و بسیار عالی در برابر بسیار بد قرار گیرند. به این آگهی­ها نگاه کنید:

ا) «بازاریاب خانم با روابط عمومی بالا جهت شرکت آرایشی و پخش در آرایشگاهها» و مشابه آن با ترکیباتی چون بازاریاب فعال، بازاریاب حرفه ای، بازاریاب با ظاهری آراسته، بازاریاب با وسیله نقلیه و... همه با روابط عمومی خوب، یا با روابط عمومی مناسب، روابط عمومی قوی، و حتی عالی و بسیار عالی را می­ توان مشاهده کرد. 2) در همین مقوله کارمند فروش و فروشنده با روابط عمومیِ بالا مورد نیاز شرکتهاست: "فروش پوشاک زنانه، خانمی با روابط عمومی قوی" 3) شغل منشی­گری نیز به روابط عمومی بالا نیاز دارد. "منشی خانم جهت پاسخگویی به تلفن با روابط عمومی بالا"؛ که گاه به جای بالا از ویژگی قوی، عالی و بسیار عالی هم استفاده می شود. 4) گاه برای سایر حرفه ها نیز همچون این دو آگهی: "متصدی تزریقات با روابط عمومی بالا"، "کارشناس حسابداری با روابط عمومی قوی" نیز مشاهده می­شود.

این نقل قولها از میان آگهی­های مندرج در یک روز روزنامه­ای است که در 97 عنوان از آگهی نیازمندیهای آن مهارت روابط عمومی جزء شرط اصلی یا مکمل برای استخدام فرد واجد شرایط بوده است. به طوری که از هر پنج عنوان آگهی مرتبط در نسخه مورد بررسی یک مورد را شامل می­شد.

در تفسیر این آگهی ها می توان گفت آنچه در اینجا دیده می­شود با متون آموزشی رایج در دوره­های کارشناسی و کارشناسی ارشد روابط عمومی ارتباطی ندارد.  مضافا اینکه هیچکدام از این مشاغل جزء حرفه روابط عمومی محسوب نمی­شوند، هرچند در این آگهی ها مهارت روابط عمومی یک شرط اصلی و گاه نقش مکمل را ذکر می­کند.

اگر روابط عمومی را همان مردمداری بدانیم یک برداشت این است فرد مورد نظر باید مردمدار باشد. ولی وقتی اعلام می شود «با» روابط عمومی بالا آیا مراد از روابط عمومی در اینجا یک نوع ویژگی ذاتی است یا مهارتهای اکتسابی است. اگر حالت اول باشد بیشتر جنبه نوعی«اکسیر » را دارد که در مراکز علمی و آموزشی بدست نمی آید و تصور می­شود جنبه ذاتی، ژنتیکی و مادرزادی دارد. در حالت دوم منظور مهارتهای ارتباطی فردی و اجتماعی است که جنبه یادگیری دارد و در مراکز علمی و آموزشی آموزش داده می­شود و یا در محیط­های اجتماعی و فرهنگی نظیر خانواده، مراکز مذهبی و ورزشی، محفلهای اجتماعی و ازطریق رسانه­های ارتباط جمعی به توانمندی فرد منتقل می­شود. یعنی فرد مورد نظر باید توانایی بالایی در ارتباطات روزمره در محیط کار داشته باشد: مانند، گوش دادن، پرسش کردن، فن بیان، ارائه­دادن، وقت شناسی و نظائر این. برای مثال وقتی می­خوانیم «تلفنچی با روابط عمومی بالا» یعنی فردی که خوب گوش دهد، خوب درک کند، سریع­البیان و سریع الانتقال باشد و نهایتا پاسخگویی را به خوبی انجام دهد؟ در حالت سوم انتظار می­رود فرد مورد نظر بر کاربرد فناوری­های ارتباطی و اطلاع رسانی تسلط داشته باشد. یعنی طرز کار با ادواتی نظیر کامپیوتر، ماهواره، ویدئو، دوربین عکاسی و فیلمبرداری و نظایر این را در حد بالایی بداند و بتواند در عمل بکارگیرد.

در واقع، آنچه از این آگهی­ها مستفاد می­شود قطعا حالتهای دوم و سوم نیست، چون هریک از این دو حالت برچسب خاص خود را دارد، به طوری­که معمولا در آگهی­ها به مهارت فن بیان یا تسلط بر تایپ و رایانه جداگانه اشاره و سپس بر روابط عمومیِ بالا هم تأکید می­شود. بنابراین، آیا می­توان تصور کرد که مراد از آگهی دهندگان کژکارکردهای ارتباطات در محیط کار است که بخشی از آنها از جمله آفتها و آسیبهای روابط عمومی هم محسوب می­شوند.

همان رفتارهای ارتباطی که در مرامنامه اخلاق خرفه­ای نیز منع شده ­اند. برای مثال آیا منظور از آگهی دهندگان داشتن توان مردم فریبی، طنّازی، چرب زبانی و چاپلوسی، دروغ گویی، چاخان و خلاصه انواع.شگردها و حقه­های ارتباطی اینچنینی است؟ اگر اینها نیست پس چیست؟ در حالتی خوش بینانه نیز می­توان پیام پنهان در آگهی­ها را به همان «اکسیرِ روابط عمومی» تعبیر کرد تا از مفهوم روابط عمومی بالا ابهام زدایی شود.  

هنر متخصصان ایرانی طرح بنزین سازی پالایشگاه اراک در قاب تصویر  عکاسان اراکی

 
 
هنر متخصصان ایرانی طرح بنزین سازی پالایشگاه اراک در قاب تصویر  عکاسان اراکی
 
جمعی از هنرمندان خانه عکاسی حوزه هنری استان مرکزی از پیشرفت و مراحل مختلف تولیدات شرکت پالایش نفت امام خمینی(ره)شازند عکاسی صنعتی انجام دادند.
عباس سلیمانی با اعلام این خبر گفت: این حرکت هنری در راستای معرفی توانمندی های این شرکت در قالب هنر عکاسی با همکاری جشنواره ملی عکس صنعت نفت انجام شد.
وی گفت: در آینده ای نزدیک آثار برتر و برگزیده در قالب نمایشگاهی در معرض دید عموم قرار خواهد گرفت.
وی افزود: معرفی توانمندی های چشم گیر صنعت نفت به خصوص حرکت های رو به رشد این شرکت در زمینه تولید بنزین به مردم مایه دلگرمی ملت ایران اسلامی شوده و همچنین بیانگر بی اثر بودن تحریم های دشمنان علیه انقلاب اسلامی است.
مسوول خانه عکاسان حوزه هنری استان مرکزی نیز گفت: آثار این هنرمندان در قالب برگزاری دوره کارگاهی عکاسی صنعتی مورد نقد و بررسی قرار خواهد گرفت.
حمید رضا مجیدی افزود: همچنین آثار برتر و برگزیده این هنرمندان به جشنواره ملی عکس صنعت نفت ارسال خواهد شد.
وی، با قدردانی از همکاری مسوولان و مدیران شرکت پالایش نفت امام خمینی (ره) شازند با عکاسان حوزه هنری استان مرکزی اضافه کرد: انجام این حرکتها می تواند عکاسان استان را در زمینه عکاسی صنعتی توانمند تر کند.
شرکت پالایش نفت امام خمینی (ره) شازند روزانه پنج میلیون و 500 هزار لیتر بنزین تولید می کند که با راه اندازی واحد های طرح توسعه فاز دوم آن این میزان به 16 میلیون لیتر در روز افزایش خواهد داشت.
همچنین با راه اندازی واحد های طرح توسعه فاز دوم ظرفیت روزانه پالایشی 200 هزار بشکه نفت خام کنونی در این شرکت به 250 هزار بشکه افزایش خواهد یافت.

شبكه روابط عمومي شركت ملي پالايش وپخش ، تاريخي ، خطير و پرمشغله

 

شبكه روابط عمومي شركت ملي پالايش وپخش ، تاريخي ، خطير ، پر مشغله

به بهانه روز ارتباطات و روابط عمومي

كارت هوشمند سوخت ، اجراي طرح ها و پروژه هاي بهبود كيفيت  فرآورده هاي نفتي و بنزين سازي در پالايشگاهها ، تامين منابع مالي مورد نياز پروژه ها ، اجراي اصل 44 ، تحريم بنزين توسط بيگانگان ،  فروش اوراق مشاركت ، تامين سوخت  جايگاهها ، احداث جايگاههاي سي ان جي ، قيمت سوخت و... اينها بخش كوچكي از حوزه فعاليت روابط عمومي شركت ملي پالايش وپخش فرآورده هاي نفتي ايران است .

فعاليت بيش از 63 اداره روابط عمومي در مجموعه عظيم  و پر مشغله شركت ملي پالايش وپخش رسالت  و جايگاه حرفه اي اين روابط عمومي ها را از ساير روابط عمومي كشور متمايز ساخته است .   

در آستانه روز ارتباطات و روابط عمومي  قرار داريم . آشنايي نسبي با بزرگترين شبكه روابط عمومي صنعت نفت در شركت ملي پالايش وپخش فرآورده هاي نفتي ايران  بهانه خوبي براي تجليل از همه هنر هشتمي هاي عزيز صنعت نفت  به ويژه روسا ، كارشناسان و دست اندر كاران روابط عمومي هاي اين سازمان است.

وجود  37 منطقه پخش فرآورده هاي نفتي  به عنوان خط مقدم خدمت رساني وزارت نفت  به مردم ، در تماس مسقيم با بخش هاي مختلف مصرف و مسووليت خطير و دشوار توزيع روزانه 240 ميليون ليتر انواع فرآورده نفتي جايگاه روابط عمومي شركت ملي پخش فرآورده هاي نفتي ايران  را از بقيه سازمانهاي تحت پوشش وزارت نفت متمايز و حساس ساخته است .

ازسال 1307 با تاسيس شركت ملي پخش فرآورده هاي نفتي ايران  به دليل نوع فعاليت اين شركت همه مردم  صنعت نفت را به نام اين شركت مي شناسند.

پالايش روزانه يك ميليون و 700 هزار بشكه نفت خام در 9 پالايشگاه آبادان ، اصفهان ، شهيد تند گويان تهران ، امام خميني شازند ، تبريز ، شيراز ، بند رعباس، كرمانشاه و لاوان حوزه فعاليت  بسيار دشوار و خطير ديگري است كه بنيان 9 سازمان بزرگ روابط عمومي را در صنعت  يكصد ساله  پالايش نفت بنا نهاده است .

افتخار شكل گيري اولين واحد نوين روابط عمومي ايران در سال 1333 در پالايشگاه آبادان  منزلت حرفه اي ويژه اي به روابط عمومي هاي صنعت پالايش  داده است.

روابط عمومي شركت خطوط لوله و مخابرات شبكه روابط عمومي بزرگ ديگر تحت پوشش شركت ملي پالايش وپخش فرآورده هاي نفتي ايران است كه در 11 نقطه ايران مسوليت خطير و بسيار حساس انتقال فرآورده هاي نفتي و نفتخام مورد نياز پالايشگاههاي را به عهده دارد . بنا به تعبيري نبض شركت ملي پالايش وپخش فرآورده هاي نفتي  در 14 هزار كيلومتر شريان انتقال نفت و اين 11 واحد روابط عمومي مي تپد.

انجام امور روابط عمومي  طرح ها وپروژه ها ي متعدد پالايشي ،احداث خطوط لوله  ، مخازن ذخيره سازي و مهندسي وساختمان ،بخش ديگر از حوزه فعاليت روابط عمومي شركت ملي پالايش وپخش فرآورده هاي نفتي ايران است كه مسووليت اموراجرايي مربوط به آن توسط روابط عمومي شركت ملي مهندسي و ساختمان نفت ايران به انجام مي رسد .

اين  شبكه روابط عمومي در شركت ملي پالايش وپخش به عنوان يكي از چهار شركت اصلي وزارت نفت  با سابقه تاريخي شكل گيري اولين بنيان حرفه اي و نوين از 1333 و در حوزه مسووليتي بسيار خطيرو دشوار ، روزها و لحظات پر مشغله اي را در 63 روابط عمومي تابعه دراستانهاي مختلف  مي گذارند چه اينكه لحظه اي در انتقال ، توليد و توزيع سوخت كشور وقفه نيافتد . سربلندي شركت ملي پالايش وپخش فرآورده هاي نفتي ايران در توسعه پايدار ، توليد روزآمد و خدمت مطلوب  مرهون تلاش ارزشمند و خالصانه جمع كاركنان اين روابط عمومي هاست .

در سال جهاد اقتصادي  و روز ارتباطات و روابط عمومي تلاش همه دوستان و همكاران روابط عمومي را  ارج مي نهيم و براي همه روابط عمومي هاي ايران آينده اي درخشان و جايگاهي بهتر را آرزو مي كنيم  ،

 

ابتکار عمل خندان برای ارزیابی عملکرد سازمان روابط عمومی نفت

 

شکل جدید  ارزیابی عملکرد  درروابط عمومی شرکت ملی نفت ! 

همزمان با برگزاری شانزدهمین نمایشگاه نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی   روابط عمومی شركت ملی نفت ایران در یک اقدام ابتکاری ارزیابی عملکرد خود را از بیرون از سازمان نفت انجام می دهد .

 فرم نیازسنجی عملكرد این واحد در وب سایت پایگاه اطلاع‌رسانی شركت ملی نفت ایران تدوین و منتشر شده است. به نظر می رسد خندان در اولین برنامه های کاری حوزه مسوولیتی خود در این سمت جدید می خواهد به جای ارزیابی های معمول اداری مخاطبان او و سازمان اش را ارزیابی کنند .

 پرسش‌هایی در زمینه مهمترین كاركرد روابط عمومی هر سازمان در قبال كاركنان،  نقش روابط عمومی شركت ملی نفت ایران برای تعالی سازمانی و نیز مؤثرترین راهكار اجرایی برای برقراری تعامل با سطوح مختلف مخاطبان شركت ملی نفت از جمله مؤلفه‌هایی است كه در این نیازسنجی مطرح و از كاربران خواسته شده است تا به آنها پاسخ  دهند.

در این نظر سنجی  از كاربران خواسته شده تا مهمترین انتقادی كه نسبت به روند فعالیت‌ها، راهبردها و خط مشی روابط عمومی شركت ملی نفت دارند را در این فرم نیازسنجی اعلام كنند.

از سایر سؤالات مطرح در این نیاز سنجی می‌توان به موارد زیر اشاره كرد:
- به نظر شما راهكارهای روابط عمومی شركت ملی نفت ایران برای دستیابی به نظام سازمانی با نشاط، خلاق و بهینه چیست؟
- روند فعالیت‌های صورت گرفته در روابط عمومی از دو دیدگاه فعالیت‌های تخصصی و غیرتخصصی را چگونه ارزیابی می‌كنید؟
- اصلی ترین انتظارات شما از روابط عمومی شركت ملی نفت ایران در شرایط فعلی چیست؟

انتشار این فرم می‌تواند در بهبود فرآیند كار، شناخت نارسایی‌ها، افزایش رضایت مخاطبان و شكوفایی نیروی تفكر و خلاقیت كاركنان شركت ملی نفت ایران مؤثر واقع شود.

علاقمندان می‌توانند نظرات خود را در خصوص انتشار این فرم با تلفن گویای 88903061- 021و یا آدرس ایمیل پایگاه اطلاع‌رسانی شركت ملی نفت ایران www.publicrelation@nioc.ir درمیان بگذارند.


روابط عمومي ويروسي در همایش ششم روابط عمومی الکترونیک

روابط عمومي ويروسي در همایش ششم روابط عمومی الکترونیک

روابط عمومي ويروسي، عنوان مقاله اي است که توسط "جواد افتاده" در ششمين همايش روابط عمومي الکترونيک ارائه مي شود.
 وي که مقالاتش در دوره چهارم و پنجم اين همايش به عنوان برترين مقالات، برگزيده شده بود در چکيده جديدترين مقاله خود آورده است:
نشر و توزيع پيام در رسانه هاي امروز به خصوص رسانه هاي اجتماعي به قدري زياد است که ديده شدن يک پيام نياز به الزامات و استراتژي هاي خاصي دارد. به عبارتي پيام روابط عمومي چطور مي تواند در جهان رسانه اي امروز ديده شود و در عين حال تاثيرگذاري لازم را داشته باشد؟
به نظر مي رسد روابط عمومي در اين برهه از زمان با تبلور رسانه هاي اجتماعي نياز به تغيير در ساختار توليد و نشر پيام دارد. اين در حالي است که از گذشته تاکنون پيام هاي گوناگوني از سوي روابط عمومي سازمان ها و شرکت هاي مختلف جهت متقاعدسازي افکار عمومي در رسانه هاي آنلاين و آفلاين منتشر مي شود اما اين بار گستردگي پيام در رسانه هاي اجتماعي عرصه جولان روابط عمومي را روز به روز فشرده و کم اثرتر کرده است.
امروز با ظهور رسانه هاي اجتماعي شاهد شکل جديدي از ارتباطات با عنوان ارتباطات ويروسي هستيم که در آن پيام همانند ويروس در سطح رسانه هاي اجتماعي و ساير رسانه ها نمايان و تاثيرگذار است. شايد بتوان، پيامي که در ارتباطات ويروسي مننشر مي شود را "پيام ويروسي" و روابط عمومي که اين پيام را منتشر کرده باشد را "روابط عمومي ويروسي" عنوان نهاد.
آنچه که مسلم است، روابط عمومي ويروسي شکل جديدي از روابط عمومي نيست بلکه روابط عمومي است که تمرکز اصلي آن بر روي پيام و نحوه انتشار آن است. اين روابط عمومي کمتر بر روي انتشار پيام در رسانه هاي جمعي تمرکز دارد بلکه تمرکز اصلي آن به روي تاثير پيام در فرد و رسانه هاي اجتماعي است. فردي که با تزريق انگيزه از سوي روابط عمومي همانند يک رسانه پيام را براي ساير افراد ارسال مي کند.
به عبارتي، روابط عمومي با تکيه بر بازاريابي ويروسي پيام را در رسانه هاي اجتماعي منتشر و مخاطب را درگير مي کند. اما اين بار مخاطب روابط عمومي ويروسي، مخاطب منفعل و فعال گذشته نيست بلکه کاربراني هستند که هر روز پيام هاي زيادي دريافت و ارسال مي کنند. به عنوان مثال شايد بتوان گفت، پيام ويروسي همانند ويروس به سمت جامعه حرکت مي کند و هرکسي که در سر راه باشد را آلوده مي کند و از فردي به فرد ديگر منتقل مي شود، بنابراين دامنه توزيع گسترده و نشر عظيمي پيدا مي کند.
در اين مقال سعي مي شود مراحل توليد پيام ويروسي و استراتژي روابط عمومي ويروسي در رسانه هاي اجتماعي بررسي شود و به دنبال حل اين سوال باشد که چطور پيام روابط عمومي مي تواند در رسانه هاي گوناگون تاثيرگذارتر باشد؟
ششمين همايش روابط عمومي الکترونيک 31 ارديبهشت ماه سال جاري و سه روز پس از روز ارتباطات و روابط عمومي در تقويم رسمي کشور در هتل المپيک تهران برگزار خواهد شد. در اين روز در کنار ارائه جديدترين مقالات علمي در حوزه روابط عمومي الکترونيک از مقام علمي دکتر داود زارعيان، تجليل خواهد شد.

حمله مجری سیما با اسپری فلفل به کارگران !

 

حمله مجری سیما با اسپری فلفل به کارگران

 

رفتاری از این دست لطمه فراوانی به حیثیت عمومی سازمان صدا و سیما می‌زند. زیرا مجریان ویترین این رسانه هستند و قطعا رفتار و کردار درست آنها می تواند چهره مثبتی از این سازمان رسانه ای ارائه کند.

به گزارش فارس، یکی از مجریان برنامه های تلویزیونی بر سر پارک اتوموبیل خود با مردم درگیر و به شکل ناگهانی با «اسپری فلفل» به مردم حمله کرد.
طبق اطلاعات رسیده به «پایگاه اطلاع رسانی رضا استادی» این اتفاق چند روز قبل در خیابان سهروردی، حدفاصل تقاطع شهید بهشتی تا شهید مطهری رُخ داد.
طبق گزارش یکی از مخاطبان که در محل حادثه حضور داشت، ماجرا از جایی آغاز شد که یک مجری مغرور، متکبر و تازه کار تلویزیونی قصد داشت اتوموبیل خود را در جایی از خیابان پارک کند. محل انتخابی او دقیقا مقابل مغازه ای بود که در آن کارهای مربوط به اسپورت کردن اتوموبیل‌ها انجام می‌شود. در این لحظه چند کارگر مغازه از وی خواستند تا اتوموبیل خود را جای دیگری پارک کند که مزاحم کسب و کار آنها نباشد. این مجری مغرور هم که توقع داشت آنها وی را بشناسند و حتی از پارک اتوموبیلش در مقابل مغازه آنها استقبال کرده و تا بازگشت وی، مسوولیت مراقبت از اتوموبیل او را نیز به عهده بگیرند، با آنها شروع به جر و بحث کرد و با دیدن عدم تمایل آنها، ناگهان با اسپری فلفل به سوی آنها حمله کرد.
رفتاری از این دست لطمه فراوانی به حیثیت عمومی سازمان صدا و سیما می‌زند. زیرا مجریان ویترین این رسانه هستند و قطعا رفتار و کردار درست آنها می تواند چهره مثبتی از این سازمان رسانه ای ارائه کند. امیدواریم مسوولان سازمان صدا و سیما با این مجری برخورد مناسبی داشته باشند تا او از این پس بی هیچ مقدمه ای در روز روشن با اسپری فلفل به دیگران حمله نکند.

1390 شرکت داخلی‌وخارجی در شانزدهمین نمایشگاه بین‌المللی نفت وگاز


 
 

 حسین پرسان گفت: تا کنون حضور 40 کشور در شانزدهمین نمایشگاه بین المللی نفت، گاز، پالایش و پخش و پتروشیمی قطعی شده و مجموع شرکت های خارجی و داخلی برای حضور در نمایشگاه به حدود 1390 رسیده است.

به گزارش خبرنگار شانا، حسین پرسان پیش از ظهر امروز (سه شنبه 16 فروردین) در جمع خبرنگاران اظهار داشت: مجموع شرکت های خارجی و داخلی برای حضور در شانزدهمین نمایشگاه بین المللی نفت، گاز، پالایش و پخش و پتروشیمی 1390 شرکت است که از این تعداد 460 شرکت خارجی و 927 شرکت داخلی هستند.

وی با بیان این که شانزدهمین نمایشگاه بین المللی نفت، گاز، پالایش و پخش و پتروشیمی از 26 تا 30 فروردین ماه در محل دائم نمایشگاه بین المللی تهران برگزار می شود، گفت: با آن که سال گذشته تحریم های بین المللی به بیشترین حد رسید، این نمایشگاه تا کنون با استقبالی بی سابقه روبه رو بوده است.

مدیرکل روابط عمومی وزارت نفت افزود: ما در نمایشگاه امسال تمایزها و تفاوت هایی را نسبت به نمایشگاه های سال های قبل شاهد هستیم؛ به طوری که مشارکت شرکت های خارجی در شانزدهمین نمایشگاه بین المللی نفت، گاز، پالایش و پخش و پتروشیمی 22 درصد نسبت به دوره قبل افزایش یافته است.

وی تاکید کرد: با توجه به زمان باقی مانده تا برگزاری نمایشگاه، روزهای آینده شاهد افزایش شرکت کنندگان داخلی و خارجی در نمایشگاه شانزدهم خواهیم بود.

ویژگی های نمایشگاه امسال در قیاس با سال های گذشته

مدیرکل روابط عمومی وزارت نفت درباره ویژگی های نمایشگاه امسال یادآور شد: امسال در آستانه پنجاه سالگی اوپک قرار داریم و با توجه به این که امسال، ایران ریاست اوپک را به عهده دارد، در نظر داریم همزمان با برگزاری نمایشگاه، مراسم خاصی نیز برای گرامیداشت پنجاه سالگی تاسیس اوپک برگزار کنیم. 

حسین پرسان افزود: به همین منظور دبیر کل اوپک و مقام های برجسته نفتی چند کشور در این مراسم حضور خواهند یافت.

مدیر شانزدهمین نمایشگاه بین المللی نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی اظهار کرد: یکی دیگر از ویژگی های نمایشگاه امسال، تشکیل دبیرخانه دائمی نمایشگاه است که پس از نمایشگاه پانزدهم، به صورت دائمی فعالیت خود را آغاز کرده است.

پرسان افزود: یکی از دستاوردهای تشکیل این دبیرخانه عضویت وزارت نفت در اتحادیه جهانی صنعت نمایشگاه های بین المللی که مقر آن در پاریس است که پس از کسب استاندارد یوفی نمایشگاه نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی ایران در زمره برترین نمایشگاه های بین المللی جهان قرار گرفت و بر اساس استاندارد این اتحادیه جهانی، از این پس این نمایشگاه می تواند لوگوی یوفی را نیز در پوسترهای خود استفاده کند.

مدیرکل روابط عمومی وزارت نفت ادامه داد: برگزاری همایش های متعدد از سوی چهار شرکت اصلی صنعت نفت، از دیگر برنامه های جانبی نمایشگاه خواهد بود و شرکت ملی نفت ایران، شرکت ملی گاز ایران، شرکت ملی صنایع پتروشیمی و شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی در طول برگزاری ایام نمایشگاه همایش هایی را برگزار خواهند کرد که از آن جمله می توان به همایش نقش ایران در امنیت انرژی جهان با تاکید بر محوریت گاز، چگونگی سرمایه گذاری در صنایع بالادستی نفت و چشم انداز صنعت پتروشیمی اشاره کرد.

پرسان افزود: 29 فروردین ماه نیز همایشی با مشارکت وزارت نفت و کمیسیون انرژی مجلس با عنوان کنگره ملی چشم انداز صنعت نفت در افق 1404 برگزار و تلاش خواهد شد با رفع تنگناهای قانونی و برطرف شدن برخی مشکلات، صنعت نفت ایران مسیر رشد و توسعه خود را با شتابی بیشتر بپیماید.

وی افزود: تلاش می شود در مراسم اختتامیه، شرکت های برتر نمایشگاه نیز معرفی شوند.

پرسان در ادامه اظهار کرد: امسال از سوی مقام معظم رهبری سال «جهاد اقتصادی» نام گذاری شده است؛ از این رو انتظار می رود تمام رسانه ها فعالیت های نمایشگاه شانزدهم را بیش از گذشته بازتاب دهند و با استفاده از تمام ظرفیت های رسانه ای، بر غنای این نمایشگاه بیفزایند.

پرسان با یادآوری این که تعداد کشورهای حاضر در شانزدهمین نمایشگاه بین المللی نفت، گاز، پالایش و پخش و پتروشیمی نسبت به نمایشگاه پانزدهم 20 درصد رشد داشته است، گفت: در نمایشگاه امسال کشورهایی همچون آلمان، اتریش، استرالیا، اسپانیا، انگلیس، روسیه، سوییس، سوئد، هلند، نروژ، ترکیه، فرانسه، هند، سنگاپور، ژاپن، چین، تایلند، امارات، تایوان، کانادا و برزیل حضور دارند.

وی تعداد شرکت های چینی حاضر در شانزدهمین نمایشگاه بین المللی نفت، گاز، پالایش و پخش و پتروشیمی را 164 شرکت اعلام کرد و گفت: حضور شرکت های این کشور در نمایشگاه امسال نسبت به دوره قبل 50 درصد رشد داشته است.

مدیرکل روابط عمومی وزارت نفت از افزایش 90 درصدی حضور شرکت های انگلیسی، 80 درصدی شرکت های ایتالیایی، 90 درصدی شرکت های کره جنوبی و هندی در شانزدهمین نمایشگاه بین المللی نفت، گاز، پالایش و پخش و پتروشیمی خبر داد و گفت: همچنین حضور شرکت های سوییسی در نمایشگاه امسال سه برابر، شرکت های کانادایی پنج برابر و شرکت های اسپانیایی هفت برابر شده است.

پرسان تعداد شرکت های خارجی حاضر در شانزدهمین نمایشگاه بین المللی نفت، گاز، پالایش و پخش و پتروشیمی را 460 شرکت اعلام کرد و گفت: اگر تعداد شرکت های چند ملیتی و دارای نمایندگی در ایران را به این تعداد بیفزاییم، این تعداد به 580 شرکت خواهد رسید.

سلیمانی عضو اصلي هيات رئيسه شوراي روابط عمومي‌هاي استان مركزي

سلیمانی عضو اصلي هيات رئيسه شوراي روابط عمومي‌هاي استان مركزي شد

رئيس روابط عمومي شركت پالايش نفت امام خميني(ره)شازند به عنوان عضو اصلي هيات رئيسه شوراي روابط عمومي‌هاي استان مركزي انتخاب شد.
به گزارش روابط عمومي شركت پالايش نفت امام خميني(ره)شازند در جلسه شوراي روابط عمومي‌هاي استان مركزي كه 70 نفر از روساي روابط عمومي‌هاي دستگاه‌ها و سازمانهاي استان مركزي و همچنين معاون سياسي امنيتي و رئيس روابط عمومي استانداري مركزي حضور داشتند, 7 نفر از روساي روابط عموميهاي استان بعنوان هيات رئيسه شوراي روابط عموميهاي استان مركزي انتخاب شدند.
بر اساس اين گزارش عباس سليماني رئيس روابط عمومي شركت پالايش نفت امام خميني(ره)شازند با كسب 30 راي بعنوان يكي از اعضاي هيات رئيسه شوراي روابط عموميهاي استان مركزي انتخاب شد.

  چلیک نیوز  انتخاب آقای سلیمانی را هم به ایشان و هم به تمامی اصحاب روابط عمومی پالایش وپخش تبریک می گوید. 

تبریک به نورانفر عزیز

تبریک به نورانفر عزیز

 سهم پالایش و پخش از پنج کمیته های استانی روابط عمومی صنعت نفت فقط یک عنوان عضو هیات رئیسه است که این همدر اختیار آقای نورانفر رئیس روابط عمومی پخش منطقه آذربایجان شرقی است . اتفاقی مبارک که قرعه انتخاب آن به این همکار پرتلاش رسیده است .  برای آقای نورانفر عزیز و دوست داشتنی آرزوی موفقیت داریم و از خدا برای وی و همه دست اندرکاران روابط عمومی در صنعت سلامت و سعادت آرزو می کنیم .