ナラティブ都市計画：Mojiko Hakoniwa City 『大好き度』が、すべてを凌駕して未来を創る話　後日削除

ふつうのえかき

2026年8月30日 08:45

門司港レトロ箱庭都市プロトピノキオ　後日削除は削除いたしました。

カリーノ・クロノ 2-02は削除いたしました。

王者の領域は削除いたしました。

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唐突ですが……うん。すごく唐突。
もはや、突撃って感じ。

ノウハウ？……無い。

身近な誰かのために一生懸命になっている
「あなた」に、
どうしても届けたくて、最近noteの街へ戻ってきました。

今、世の中はAIエージェントの噂や、
「イノベーション」「人的資本経営」といった、
どこかで聞いたことのあるパワーワードで溢れ返っています。

そんな派手な波に揉まれる中で、
「自分のような小さなクリエイターに、何ができるんだろう」
「目先のことばかりに追われて、未来なんて描けない」
と、キャンバスを前に立ち止まり、
静かに悩んではいませんか？

？
私？
あるよ。

だからこそ、
私のような地方にいる一人の叔父さん（ふつうのえかき）が、
言葉（ポエム）を語り、
それを現実の形（結果）にしていくプロセスを、
包み隠さずここに置いていこうと思いました。
……おっさんだもの……

？
こっちは半世紀以上生きて片足突っ込んでんだ！滑ってもいいだろ💢

……品格を保って…お話いたしましょう。

この記事は、自慢がしたいわけではありません。

ただ、あなたが
「自分にも未来を切り拓くチャンスがあるかもしれない」と、
思える瞬間ができたらいいなと思っただけです。

そのために、
今投稿を公開する目的で、急ピッチで多数の投稿をしました。
note住民の皆さん、申し訳ございません。
無用な投稿を増やしてしまい、お詫び申し上げます。

今後は、後日削除とある通り、
削除や統合を少しづつですが……致しますのでご容赦ください。

もう、やってしまってるんだけど……ごめんなさい♡

AI拡張期における「組織と個人の生存戦略」の話をします。

自論です。もちろん♡
……2文字しかかぶってない？ダジャレにもなってない？
……邪推はやめましょう。

さて、

コーチングを本当に必要とする組織は、
視座によって分類されると感じています。

短期視点では不要。

長期視点では必要。

未来視点では絶対に必要。

ー　短期視点　ー
AI拡張期の日本企業の今は、ここに着眼していると考えています。
「課題の性質」と一致しているから。
短期（定型業務・問題解決）
過去のデータに答えが事柄が多いため、管理・指示（ティーチング）が正解です。コーチングは不要です。
まずは、一員として迎え入れる。

ー　中期視点　ー
今から、AIをコーチングする段階に入ってくると考えています。
プロンプトなどにおいて次の段階に移る。
AIをサポートするって感じかな……適正あるしね。

「リーダーシップ論」と一致……煉獄杏寿郎みたいなスタイル。
企業の初期みたいな。
「牽引型（トランザクショナル）リーダーシップ」が機能します。
適性を計る。コレ♡

ー　長期視点　ー
これから先はどうしても、今現在は人間に頼るしかない部分です。
しかし、
既存情報と既存状況を
貫く何かがあれば
AIに代替できる可能性を秘めた分野です。

いわゆる発想のジャンプというやつですね。

ただし、AIの特性上、
過去事例からのジャンプです。

現代はVUCA（変動性が高く不確実）な時代です。
未来視点がない組織は、
目先の利益（短期）は追えても、
時代の変化に取り残されて淘汰されます。

セミナーで優れた講師が話している部分はココです。
でも、高度すぎて不人気です。
一般セミナー講師も理解しがたい位ですから。

どうしても、講師自体が理解しやすい短期視点が多いため、
セミナーの数が増えます。
終わる！と言われているのは主流の短期分野です。