同じ判断をしてほしいわけではない

仕事をしていると、

「自分ならこう判断するのに。」

と思う場面がある。

でも最近、

自分が本当に求めているのは、

**相手にも自分と同じ判断をしてほしいわけではない**

ということに気づいた。

────────────────

先日、

職場で管理職同士、

かなり強く意見をぶつけ合う場面があった。

その中で私は、

「判断できる立場にいるのであれば、

自分の責任で決めてほしい。」

ということを伝えた。

────────────────

例えば、

社内行事の時間をどうするのか。

設備を増やすのか。

現場から出た要望にどう対応するのか。

こうしたことには、

必ずしも一つの正解があるわけではない。

私ならAを選ぶ。

別の管理職ならBを選ぶ。

それは別に構わないと思っている。

大切なのは、

**なぜその結論になったのかが分かり、

周囲がそれをもとに動けること**だ。

────────────────

一番困るのは、

「どうしようか。」

「聞いていない。」

「今までも曖昧だった。」

そんな状態のまま、

結論が出ないことだ。

方向が決まらなければ、

その下にいる人も動けない。

管理職が迷い、

現場も迷い、

最後になって急いで対応することになる。

**何も決めないことも、

現場には影響を与えている。**

だからこそ、

私は「どちらを選ぶか」以上に、

「方向を示すこと」が大切だと思っている。

────────────────

私は、

自分の意見を通したいわけではない。

自分と違う結論になっても、

その人が責任を持って決めたのであれば、

それに合わせて段取りを組めばいい。

Aなのか。

Bなのか。

方向が分かれば、

その先は動くことができる。

────────────────

管理職になると、

すべて正しい判断をしなければならないように感じることがある。

もちろん、

決めたことが後から間違っていたと分かることもある。

その時は、

修正すればいい。

本当に求められているのは、

必ず正解することではなく、

**その時点で分かる情報をもとに、

自分の責任で方向を示すこと**

なのだと思う。

────────────────

同じ判断をしてほしいわけではない。

違っていてもいい。

ただ、

**判断する立場なら、判断してほしい。**

その方向が示されるからこそ、

その下にいる人たちは、

安心して次の段取りを組むことができる。

────────────────

私自身も、

迷ったときに、

曖昧なまま下へ流さないようにしたい。

自分で決められることは、

自分で決める。

間違っていたら、

その時に修正する。

**判断することから逃げない。**

それも、

管理職としての責任だと思う。

────────────────

最後まで読んでいただき、ありがとうございました。

記録から生まれた気づきや、AI活用・仕事改善について発信しています。

これまでの気づきをまとめたKindle第2巻も出版しています。

▼ Kindle第2巻はこちら

https://amzn.asia/d/06Dk1ADy

Xでは日々の学びをリアルタイムで投稿しています。

▼ Xはこちら

https://x.com/marron__5