—若者が消える夢の国—　ディズニーランドから見える日本の未来

—若者が消える夢の国—　ディズニーランドから見える日本の未来

最近、若い人から「ディズニーランドは高すぎて、気軽に行けない」という話を聞いた。

そんなに？

混雑の嫌いな私は、もう十数年以上もご無沙汰だ。

ちょい、現在の価格を調べてみた。

東京ディズニーランド・ディズニーシーは変動価格制。

2026年9月の大人1デーパスポートは8,900円〜10,900円だが、10月には11,900円、さらに一部の日には12,400円まで上がる。

家族4人なら、入園料だけで最大49,600円。

車で行けば＋駐車場4,000円。

家族4人で53,600円を払って、ようやく夢の国の入口に立つ。

もちろんアトラクションは基本的に入園料に含まれている。

しかし、中に入れば食事もする。飲み物も買う。お土産も欲しくなる。

人気施設を短い待ち時間で利用する有料サービスもあり、遠方からならホテル代も必要だ。

一つ一つを見れば、数百円、千円、二千円の話に見える。

しかし家族単位で考えれば違う。

ディズニーへ家族で一日遊びに行くこと自体が、かなり高額なレジャーになっている。

若者が「高くて気軽には行けない」と言うのも分かる。

ところが、運営するオリエンタルランドの2026年3月期売上高は約7,045億円。

過去最高である。

ここが商売として参考になる。

でも、気になる数字がある。

18歳未満の来園者は、2016年度の約876万人から2025年度には約672万人へ。

約200万人減った。

価格上昇は、やはり大きな原因なのだろう。

「高くて気軽に行けない」という若者の声が、わからんではない。

ディズニーは、子供の頃に夢を与え、その子が大人になっても通い、やがて自分の子供を連れて戻ってくる。

そんな長い時間をかけてファンを作ってきた企業でもある。

その入口にいる子供や若者が減ることは、10年、20年先を考えれば気になるところだ。

その一方で、ディズニーはさらに高単価へ向かう。

2028年度には日本発のディズニークルーズ🚢を開始予定。

2〜4泊程度で、中心となる客室価格は1人1航海10万〜30万円台が想定されている。

つまり、

誰にでも安く提供するのではなく、高くても払える客に、それに見合う価値を売る。

富裕層や訪日外国人も含め、客数だけを追わず、客単価を上げる方向だ。

では、これを我々中小零細企業に置き換えたらどうだろう。

ディズニーの真似をして、ただ値上げすればいいわけではない。

300円の商品を280円にして客数を追うのか。

500円でも「これなら欲しい」と思われる商品を作るのか。

もっと重要なのは、

「誰を客として、いくら払ってもらう商売にするのか」

を決めることだ。

これから一番苦しくなるのは、

安くもない。

高い理由もない。

そんな曖昧な商品や店なのかもしれない。

ディズニーの値上げは、テーマパークだけの話ではない。

客数を追うのか。

単価を上げるのか。

そして、その価格に見合う価値をどう作るのか。

私たち中小零細企業にも、その判断を迫られる時代だ。

ーーーーー

#知らないと損する話
#商売
#経営
#中小企業
#個人事業主
#ディズニーランド
#東京ディズニーリゾート
#値上げ
#価格戦略
#マーケティング
#客単価
#第二の人生