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日経COMEMOは、様々な分野から厳選した新しい時代のリーダーたちが、社会に思うこと、専門領域の知見などを投稿するサービスです。【noteで投稿されている方へ】 #COMEM …

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日経COMEMOはじめての方へ

はじめまして、日経COMEMO（コメモ）運営チームです。私たちは、日本経済新聞社がnote上で運営している投稿マガジン【日経COMEMO】の運営チームです。日経の中で、新規事業にチャレンジする部門として、日々、試行錯誤を繰り返しながら活動しています。 ◇ ◇ ◇ まずは、日経COMEMOについて簡単に自己紹介させてください。日経COMEMOは、様々な分野から厳選した新しい時代のビジネスリーダーたちから、毎月約200本の投稿が集まるマガジ

お金を一番長く集め続けられる者が勝つ——アンソロピック上場でAI競争はどう変わるか（第1回）

アンソロピックの上場を、AIの賢さを競う勝負の決着と読む人は多い。私はそう読まない。上場は、AI競争の物差しを変える号砲だ。これから問われるのは、誰が一番賢いAIをつくるかだけではない。誰が一番長く、お金を集め続けられるかである。アンソロピックの上場で、AI競争はどう変わるのか。この連載では、それを3つの切り口で見る。今回はその第1回、「お金を一番長く集め続けられる者が勝つ」だ。（金額は1ドル158円で換算する）上場は決着ではなく、AI競争激化への号砲だ目論見書で

就職にAI活用　「後ろめたさある」の心理を紐解く

AIを使う学生の、4人に1人が抱える「後ろめたさ」「大学生、7割が就職にAI活用　『後ろめたさある』は4人に1人」という日本経済新聞の記事を目にして、興味がわいた。記事の元になったのは、GMO NIKKOのZ世代トレンドラボが就職・転職活動中の大学生・社会人を対象に行った意識調査だ。就活で生成AIを活用している大学生は69%。志望動機や自己PRの文章生成、面接対策はもちろん、企業研究や自己分析といった「考える」領域にまでAIを持ち込み、思考の壁打ち相手として使いこなしている。

Made in Japanを支える生活風景へ

今週、日本の企業経営者の方々にミラノのデザイン、文化、マネジメントに接していただく機会がありました。いろいろな場所にお連れしたなかのひとつに、認知症の人たちが住むシェアハウスやケアセンターがあります。認知症はご自分の両親、ご自分、あるいは従業員の方がリアルに直面する問題ですが、何故、このような場をあえて案内したかの理由を書いておきたいと思います。これがタイトルの「Made in Japanを支える生活風景へ」に繋がっていきます。症状の中間にいる人たち認知症は生

凡人こそ感性磨け、の3年後。磨いた感性の使いどころは根回しだった

2026年10月現在、AIがなくてはならない存在に食い込んできたことに、慣れてきました。AIとの付き合い方は人によって異なり、相談相手にしている人、並んで作業している人、仕組みを組んで自動で回している人。どれが正しいという話ではないのだけど、そのせいでコミュニケーションのほうが変わってきていると思っていて、しかもそれは、AIのせいで変わったというより、AIのせいで露見したという感じがしている。 AIに、根回しはいらない前提を揃えなくても、機嫌を取らなくても、言いたいことだけ

エンゲージメントについて考えること

HRやマネジメント関連の業界にいると、「⚫︎⚫︎理論」とか「⚫︎⚫︎の法則」とか「⚫︎⚫︎の質」みたいな、心理学をはじめとした学術的な用語を耳にする機会が多いです。自分も使うことをあるし。Interestingの意味でおもしろくて勉強することもある。皆さんもよく耳にする代表的な用語の例は「エンゲージメント」かなと思います。多くのマネージャーや人事が、このエンゲージメントスコアやサーベイの内容を追いかけながら日々奔走しています。自分も前職では一人のマネージャーとして同様でし

一人でも、チョコレートは作れる。でも、一人ではブランドは創れない。

一人でも、チョコレートはつくれるMinimalを始めた頃、Bean to Bar Chocolateというものは、今よりずっと個人的なものづくりでした。カカオ豆を選び、焙煎し、砕き、挽き、砂糖と合わせ、テンパリングをして、型に流す。カカオ豆から一枚のチョコレートをつくる。その工程のすべてに自分が関わることに、大きな意味がありました。素材から完成品までを自分たちの手でつくるからこそ、どこで味が変わったのかがわかる。もっと酸味をきれいに出したい、苦味を少なくしたい、香りの

怪獣性の美学

先日、うちのチームの組織開発活動で、一人ひとりの探究テーマについて発表をする時間があるのだけど、そこでぼくも発表をした。ぼくは、人が、その人の作家性が滲んだ代表作と言えるような仕事をつくる姿をみるのが好きだ。だからそのレンズと方法を探究している。その人の作家性とは、その人が持っている感覚や感情の記憶・情景から生まれている。たとえば、ぼくには３つの原風景がある。 1つは、高校生の頃に、路上で映画を撮影した時に、ただの路上が「工房／ワークショップ」に変わるという出来

イノベーション・ネイバーフッド　偶然の出会いは設計できるのか

４人の出会い「具体と抽象のトラベリング」という記事を書きました。異なる領域で活動する4人が、気になることを持ち寄って話すポッドキャスト「神話の会」。その対話を振り返って気づいたことをまとめたものです。そもそも、この４人は、私が休日に、ひとり焼き鳥屋でジョセフ・キャンベルの『神話の力』を読んでいたとき、その面白さに、表紙を撮影してSNSに投稿したところ、反応を返してくれた相手でした。それなら一度集まって話してみよう、ということになったのが始まりです。当時、4人全員とつな

内定者によるリファラル採用は新しいのか――「紹介」よりも重要な入社後の活躍

日本経済新聞の10月29日付の記事で、内定者や若手社員を活用した新卒の「リファラル採用」が紹介されていた。人材大手のウィルグループでは、2027年春入社予定の内定者や若手社員が、大学の後輩や友人を会社説明会に誘う取り組みを始めた。内定者がチームを組んで紹介人数を競い、採用につながれば報奨金を得られる仕組みである。ニッカホームなどでも同様の取り組みが進んでいるという。人手不足が深刻化し、新卒採用の競争が激しくなるなかで、社員の人的ネットワークを活用して学生との接点を広げ

製造業の新卒採用減――「長期志向の人材戦略」と「短期志向の採用活動」のねじれ

日本経済新聞が10月23日に公表した採用状況調査によると、2027年春入社の製造業の大卒内定人数は前年比1.6％減となり、6年ぶりに前年を下回った。特に石油、鉄鋼、化学といった素材産業で減少が目立つ。中東情勢の混乱や原材料価格の高騰など、事業環境の先行きが不透明になっていることが背景にあるという。一方、全業種の新卒内定人数はほぼ横ばいであるのに対して、中途採用計画は前年比8.6％増となった。企業が即戦力となる人材の獲得を重視する姿勢も鮮明になっている。企業が経営環境の

具体と抽象のトラベリング

ばらばらなのに一本につながる対話『神話の会』という集まりがあります。アート、テクノロジー、新規事業やスタートアップと、異なる領域で活動する４人が、気になることを持ち寄って話す、というものです。もとは飲み会でしたが、最近ポッドキャストとして収録し、配信開始しました。 https://podcasts.apple.com/us/podcast/%E7%A5%9E%E8%A9%B1%E3%81%AE%E4%BC%9A/id6821863990 その収録を聞き返して気づいたこと

実家を出られないアメリカのZ世代

アメリカでは、物価や家賃の高騰によって、親と同居する若者が増えていることが話題に案っている2026年5月に発表されたFRB（米連邦準備制度理事会）の調査によると、2025年時点で30歳未満の成人の49％が親と同居しており、2019年から12ポイントも増加した。かつては大学卒業後に就職して実家を出ることが当たり前とされていたアメリカで、経済的な自立が難しくなっていることが急激に社会問題として深刻化している。背景にあるのは、若者の収入に見合わない住宅費の高騰だ。ウォール・スト

出社回帰で組織文化は育つのか――オフィスを「集まりたくなる場所」に変える働き方改革

出社を命じるだけでは、組織は変わらない日本企業で出社回帰の動きが広がっている。2026年10月23日付の日本経済新聞「『出社回帰トラブル』回避には従業員の納得重要　往復10時間で悩む人も」では、LINEヤフーやソニーグループの半導体事業会社など、在宅勤務から原則出社へと方針を転換する企業の動きが紹介されている。記事では、出社命令の法的な有効性に加えて、従業員の納得を得ることの重要性が指摘されている。テレワークを前提に地方へ移住した従業員にとって、出社回帰は生活そのもの