Pensemos en un ni帽o que un d铆a lleva unas canicas al colegio, se pone a jugar solo y despierta el inter茅s de sus compa帽eros, este les presta unas canicas y juegan todos juntos. El ni帽o no cobra inter茅s y todos pasan un rato agradable. Al d铆a siguiente cuando se acercan los ni帽os para jugar con 茅l, este les dice que para jugar tienen que comprar canicas y estos se las compran. La pr贸xima vez que se re煤nen el precio de las canicas ha subido, pero los ni帽os siguen compr谩ndolas. Esta situaci贸n se repite y el ni帽o empieza a ganar mucho dinero. Pasado un tiempo otros ni帽os empiezan a vender canicas y ya nadie juega con ellas. Con m谩s ni帽os vendiendo el precio empieza a bajar, pero al poco tiempo se ponen de acuerdo entre unos cuantos y deciden subir los precios para mantener beneficios . Las canicas suben y algunos ni帽os empiezan a entregar unos vales que dicen tener el valor de diez y veinte canicas. Al fin y al cabo ya nadie juega con ellas. El precio d...
¿Cu谩nto tiempo se pierde en las reuniones de las empresas hablando mucho sin decir nada?. Un refr谩n espa帽ol dice sabiamente que del dicho al hecho hay un trecho . Las reuniones tienen que ser breves, concisas, con un lenguaje adaptado a los interlocutores y sujetas a un estricto orden del d铆a. Si bien las reuniones de trabajo son de vital importancia para cualquier empresa, una excesiva duraci贸n puede distraer la atenci贸n de los asistentes y acabar siendo contraproducentes. As铆 como es un don de los hombres de gran talento decir muchas cosas en pocas palabras, es por desgracia en los sujetos de pocos alcances hablar mucho para no decir nada. Moli茅re (1622 – 1673), fue un dramaturgo, humorista y actor franc茅s. Una queja recurrente de muchos directivos, es relativa a las reuniones de las empresas, ya que las consideran excesivamente largas , improductivas y aburridas. Es importante pues tener claro, que las reuniones no son un problema, sino la forma en la que...
