برگزاری دوره آموزشی PM در فولاد هرمزگان
در این دوره شرکت کنندگان با تکنیک ها نگهداری و تعمیرات پیش اقدامانه به عنوان یکی از بهترین تکنیک های PM در این زمینه آشنا شدند. از ویژگی های این دوره این بود که مبحث PM به صورت اختصاصی برای صنعت فولاد تدریس گردید.لازم به ذکر است که فایل آموزشی این دوره در ذیل همین مطلب قابل دانلود می باشد.
خلاقیت در کارآفرینی راهی برای برای برونرفت از رکود اقتصادی و بحران بیکاری
سمینار مذکور با هدف ارائه راهکار برای رهایی از رکود اقتصادی بنگاه ها و ایجاد اشتغال در اتاق بازرگانی استان فارس برگزار شد.
در این سمینار یکی از قدرتمندترین راهکارها در زمینه رفع بحران بنگاه های صنعتی و اقتصادی مطرح و مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت که در ذیل پاورپوینت مربوطه جهت استفاده و بهره برداری قرار داده شده است امیدوارم این موضوع بتواند کمکی شایان توجه به کارفرمایان محترم و افراد جویای کار بکند.
برگزاری دوره آموزشی نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر(TPM) در خطوط لوله و مخابرات نفت ایران - کرمانشاه
پارک ایده
برای ایجاد خلاقیت در کسب و کار
برای ایجاد خلاقیت در زندگی
به انجمن ما بپیوندید
و یک پارکبان ایده شوید
برنامه ریزی و کنترل پروژه
Project Planning & Control
تاريخچه مديريت پروژه
تاريخچه مديريت پروژه در جهان را معمولا به مديريت پروژههاي عظيمي همچون ساخت اهرام مصر، ديوار چين و يا بنا نهادن تخت جمشيد به دستور داريوش مربوط ميدانند. هر يك از اين پروژهها از جمله پروژههاي بزرگ و پيچيده تاريخ بشريتند كه با كيفيت استاندارد بالا و بكارگيري نيروي عظيم انساني ساخته شدهاند. يك مدير پروژه وقتي به شهر اسرارآميز هخامنشيان سري ميزند و در هر گوشهاي از آن به نقوش هنرمندانه برجسته باستاني برخورد ميكند بدون شك دچار حيرت ميگردد كه چگونه چنين پروژه عظيمي قريب دو هزار و پانصد سال پيش با چنين كيفيت منحصر به فردي ساخته شده كه عليرغم ويراني و به آتش كشيده شدن پياپي توسط اسكندر و تسخير كنندگان پس از او، همچنان به عنوان نماد حيرتانگيز پروژه ايراني از آن ياد ميشود. هر چند به دستور كوروش، مهندسان و سازندگان پاسارگاد موظف بودند شرح كار خود و همچنين برنامه كاري روز بعد خود را در لوحههايي كه به نام كارنامك مشهور بود، بنگارند اما امروزه جز با تكيه بر حدسيات نميتوان اظهارنظر قاطعي پيرامون نحوه دقيق مديريت پروژههاي عظيم عهد باستان ابراز داشت چرا كه متاسفانه تاكنون هيچ مدرك و نشانهاي دال بر چگونگي بكار بستن روشها و تكنيكهاي مديريت پروژه در اين طرحها يافت نشده است.
نرم افزار کنترل پروژه برای دانشجویان درس کنترل پروژه ام (نویسندگان : جاذبی و گلدوست)MSP
تئوری حل خلاقانه مسئله
الگوریتم کلونی مورچگان
انسان هميشه براي الهام گرفتن به جهان زنده پيرامون خود نگريسته است. يکي از بهترين طرح هاي شناخته شده، طرح پرواز انسان است که ابتدا لئورناردو داوينچي(1519-1452) طرحي از يک ماشين پرنده را بر اساس ساختمان بدن خفاش رسم نمود. چهار صد سال بعد کلمان آدر ماشين پرنده اي ساخت که داراي موتور بود و بجاي بال از ملخ استفاده مي کرد.
آشنائي با مدل تاپسيس TOPSIS
Technique for Order Preference by Similarity to Ideal
واژه TOPSIS مخفف Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution به معني روشهاي ترجيح براساس مشابهت به راه حل ايدهآل است. اين مدل توسط هوانگ و يون در سال 1981 پيشنهاد شد. در اين روش m گزينه بوسيله n شاخص ارزيابي ميشود. منطق اصولي اين مدل راهحل ايدهآل (مثبت) و راهحل ايدهآل منفي را تعريف ميكند. راه حل ايده آل (مثبت) راه حلي است كه معيار سود را افزايش و معيار هزينه را كاهش ميدهد. گزينه بهينه، گزينه اي است كه كمترين فاصله از راه حل ايدهآل و در عين حال دورترين فاصله از راه حل ايدهآل منفي دارد. به عبارتي در رتبهبندي گزينهها به روش TOPSIS گزينه هایي كه بيشترين تشابه را با راهحل ايده آل داشته باشند، رتبه بالاتري كسب ميكنند.
در ادامه مطلب با یک مثال به تحلیل این تکنیک و کارآمد بودن آن می پردازیم.
دانلود مجموعه جزوات آموزش تاپسيس TOPSIS
European Foundation for Quality Management
EFQM
در سال 1995 ويرايش مربوط به بخش عمومي و در سال 1996 مدلي مربوط به سازمانهاي كوچك توسعه داده شد .در سال 1999 مهمترين بازبيني مدل EFQM صورت گرفت . در سال 2001 مدل سرآمدي EFQM ويرايش سازمانهاي كوچك و متوسط و درسال 2003 ويرايش جديدتري از مدل EFQM ارائه شد كه در زير معيارها و نكات راهنما تغييرات قابل ملاحظه اي نسبت به ويرايش سال 1999 داشت .
اعضاي كميته مركزي EFQM از مديران عامل شركت هاي اروپايي هستند كه براي چهار سال انتخاب و براي 5 سال نيز بعنوان عضو ذخيره كه هر سال يكبار انتخاب مي شوند مي باشند . كميته اجرائي نيز مركب از 20 عضو از همان سازمانها بوده كه نه تنها بعنوان نماينده تام الاختيار در زمينه كيفيت جامع انجام وظيفه مي نمايند بلكه گزارشات لازم را به كميته مركزي ارائه مي نمايند. اعضاي كميته اجرائي EFQM در واقع نقش هدايت گر و پشتيباني كننده استراتژيهای طرحهاي عملياتي كسب و كار ، نظارت بر پيشرفت طرحها و نهايتا" تدوين جهت كلي مناسب براي تحقق اهداف اين سازمانها را به عهده دارند. در حال حاضر 19 كشور اروپايي با EFQM مشاركت مي نمايند.
مدل تعالي سازماني در شرايطي در ايران مطرح مي شود كه در جهان بيش از 70 مدل سرآمدي ملي و 90 جايزه كيفيت وجود دارد كه عموماً بهره گرفته از مدل هاي EFQM و بالدريج بوده و بسوي يكديگر همگرا شده اند . گويا زبان رقابت در همه جاي دنيا يكي است که موسسات اقتصادي را از آموختن الفباي مديريت فراگير سازماني گريزي نيست.
لزوم رقابت پذيرشدن بخش صنعت و معدن با رويكرد جهاني و توصيه هاي مشاركت ها و ادغام هاي صنعتي با جهان براي امكان دستيابي به بازار جهاني و ايجاد اعتبار جهاني براي اين بخش باعث شد كه در وزارت صنايع و معادن طراحي مدلي جهاني مورد توجه و اقدام قرار گيرد مدلهايي كه چندين سال بود جوامع صنعتي جهاني آنها را پذيرفته و دنبال كرده بودند.
طي سالهاي 1378 تا 1381 دو مدل اصلي مالكوم بالدريج و EFQM و تغييراتي كه احياناًُ برخي كشورهاي ديگر روي اين دو مدل صورت داده بودند توسط وزارت صنايع و معادن و موسسه مطالعات بهره وري و منابع انساني مورد بررسي قرار گرفت . فرآيند انتخاب نيز با تشكيل گروههاي كارشناسي و جمع آوري اطلاعات وانجام ارتباطات با موسساتي كه اين مدلها را دنبال مي كردند و تهيه پيش نويس هاي لازم صورت گرفت سپس در جلسات متعدد كميته هاي علمي مركب از كارشناسان و متخصصين سيستمهاي مديريت اين پيش نويس ها مطرح و در نهايت توسط كميته علمي مدل تعالي سازماني EFQM در تاريخ 10/3/82 به تصويب رسيد.
با تصويب مدل EFQM از سال 1382 اين مدل در زير مجموعه هاي وزارت صنايع و معادن به اجرا در آمد و اين وزارتخانه و موسسه مطالعات بهره وري و منابع انساني مقدمات جايزه ملي بهره وري و تعالي سازماني را پي ريزي کردند که در طول دو دوره از برگزاري جايزه ملي بهره وري و تعالي سازماني تعدادي از شرکتهاي بزرگ دولتي و تعداد محدودي از شرکتهاي بخش خصوصي اين مدل را دنبال کردند که پس از طي مرحله خودارزيابي موفق به پر کردن اظهار نامه جهت دريافت گواهينامه شدند.
با سلام خدمت شما بازديدكننده گرامي ، به سایت انجمن مهندسی صنایع فارس خوش آمدید .حمیدرضا بهمنی هستم امیدوارم با راه اندازی این وبلاگ بتوانیم در جهت نشر و انتقال تجربیات در کلیه شاخه های مهندسی صنایع با عنایت خداوند قدمی برداشته باشم.
