※講読途中【書籍】『致知』2026年10月号（特集「運をつかむ」）読後感

　致知2026年10月号（特集「運をつかむ」）における自身の読後感を紹介します。なお、すべてを網羅するものでなく、今後の読み返し状況によって、追記・変更する可能性があります。

巻頭：日本の歴史を貫く心の御柱を保つ　後藤俊彦さん（高千穂神社宮司））p2

　世界各地で気候変動による厳しい猛暑が続き、各地で紛争や対立が広がる現代において、私たちは人間中心の傲慢さに陥っていないか立ち止まる必要があります。日本人は古くから、大自然の恩恵とともに災害の脅威にも向き合いながら、天地自然を畏敬し、人と人とが助け合う協調心や「もののあはれ」という情感を培ってきました。二宮尊徳の和歌にあるように、いにしえの人々は言葉なき自然の営みから多くの知恵を学び、調和して生きることや一期一会のかけがえのなさを重んじてきたのです。

　法隆寺の五重塔が備える心柱のように、建物を物理的に支えるのではなく揺れを逃がす構造や、伊勢神宮のご正殿床下に鎮まる「心御柱」のように清浄と神秘の象徴として受け継がれてきた思想は、日本文化の本質を物語っています。度重なる動乱や変革を経験しながらも、建国以来の長い歴史のなかで一度も断絶することなく一つの皇統を中心にして続いてきた我が国の歩みは、世界的に見ても極めて稀有な奇跡といえます。
　激動の時代にあって、外的な変化に翻弄されることなく中心に揺るぎない「心の御柱」を保ち続けることこそが、私たちが未来へと歩みを進めるための普遍的な指針となるのです。

【人事視点の考察】
　日々移り変わる事業環境や働き方の変化に向き合うなかで、この「心の御柱」という思想は、組織づくりや人づくりの場面でも深く通じるものがあると考えられます。制度や施策といった外枠を整えることにとどまらず、メンバー一人ひとりが何のために集い、何を大切にして働くのかという理念や存在意義といった精神的な軸を共有することが、結果として組織のしなやかな強さにつながるのではないでしょうか。
　法隆寺の心柱が地震の揺れを柔軟に吸収するように、確固たる価値観が中心にあるからこそ、激しい環境変化にも折れずに適応できる組織文化が育まれていくといえます。

　また、自然の営みや他者への畏敬の念から生まれる「助け合い」の精神を職場に宿していくことも、温かい関係性を紡ぐ一手として大切にしたいところです。効率性や個人の成果ばかりを追い求めるのではなく、互いのおかげさまで仕事が成り立っているという感謝や情感を交わし合える風土を地道に育むことが、心理的安全性を高め、一人ひとりが本来の力を発揮できる土台となります。
　目先の流行や変化に過度に振り回されることなく、目に見えない大切な価値観を静かに守り育てる姿勢を、日々の対話や人材育成の場でも大切にしていきたいものです。

リード：藤尾秀昭さん　特集「運をつかむ」 p8

　松下幸之助氏はかつて、経営者にとって何より大事なのは運が強いことであり、運を強くするためには徳を積むことが肝要であると説きました。では、どのようにして徳を積めばよいのでしょうか。

　各界の先達の姿からは、三つの大切な条件が浮かび上がってきます。
　第一は、与えられた環境の中で不平不満を言わず、最高最善の努力を重ねることです。
　第二は、他者を責めず自分を省みて全力を尽くす「自反尽己」の精神を持つことです。成功者は皆、うまくいくのは人のおかげ、失敗は自分の責任と捉えています。
　第三は、地位や役割といった立場、さらには自身の性格にあぐらをかかないことです。意識して努力を続け、自らを高めていく姿勢が求められます。

　先人たちの言葉にあるように、天は善行を積む者に味方し、見返りを求めずに他者に尽くす日々の積み重ねが徳の土台を築きます。初めから光り輝く玉が存在しないのと同様に、生まれながらにして徳を備えている人はいません。日々の実践を通じて自らの心を磨き続けることによってのみ、人は磨かれ、そこに良き運命も巡ってきます。運命とは外から偶然やってくるものではなく、自らの日々の心構えによって心の中で育まれていくものです。
　どう生きるかという内なる姿勢こそが、運命を切り拓き、徳を育てる要諦であるといえます。

【人事視点の考察】
　日々の業務や組織づくりに向き合う中で、この「運をつかむための徳の積み重ね」という考え方は、とても多くの気づきを与えてくれるものと考えられます。評価や制度といった仕組みを整えることも大切ですが、それと同時に、働く一人ひとりが目の前の仕事や周囲の人々とどのような心構えで向き合っているかという内省の機会をそっと届けることも、温かい組織文化を育む一手になると感じられます。

　思い通りにいかない状況に直面したとき、環境や他人のせいにするのではなく、自分自身に目を向けて最善を尽くす姿勢や、成功を周囲のおかげと捉えて感謝し合える風土があれば、自然と助け合いが生まれ、困難な局面もしなやかに乗り越えていけるのではないでしょうか。自身の立場やこれまでの経験にあぐらをかくことなく、互いに学び合い、謙虚に心を磨き続ける姿勢を分かち合えるような関係性を、日々の対話を通じて大切に育んでいきたいところです。

運をつかむ生き方　坂口志文さん（大阪大学特別栄誉教授）、北川 進さん（京都大学副学長）p10

　ノーベル生理学・医学賞を受賞した坂口志文氏と、ノーベル化学賞を受賞した北川進氏による対談では、世界的な偉業を成し遂げた二人の歩みを通して、運をたぐり寄せる生き方や研究者としての確固たる心構えが語られています。京都大学の同窓かつ同学年でありながら、在学中には接点がなかった二人が、同じ年にそれぞれの分野で最高峰の栄誉に輝いたことは実に奇遇な巡り合わせでした。
　坂口氏の制御性T細胞の発見は、過剰な免疫反応を抑える仕組みを明らかにしたものであり、関節リウマチなどの自己免疫疾患の治療や、がん免疫療法、臓器移植における拒絶反応の抑制など、難病克服に向けた幅広い医療への応用が期待されています。
　一方、北川氏が開発した多孔性金属錯体は、微細な穴を持つ結晶材料により特定の気体を効率よく吸着・分離・貯蔵できる画期的な新素材であり、空気中から炭素や水素を取り出すなど、資源やエネルギー、地球環境に関わる地球規模の課題解決に寄与する可能性を秘めています。

　両氏の生い立ちや青年期を振り返ると、共通して読書体験が精神の土台を形作っていました。
　坂口氏は豊かな自然の中で日が暮れるまで遊びながらも、教育一家の環境から本を乱読し、広い視野と持続的に深く思索する力を培いました。
　北川氏も幼少期の病気療養を機に偉人の伝記に親しみ、科学への関心を深めるとともに、中学時代の厳しいバレーボール部での経験から体力や組織での協調性を学び、高校時代には図書館の本を片っ端から読み耽ることで疑似体験を積み重ねました。
　学術の世界に進んでからも、両氏は平坦なエリートコースを歩んだわけではありません。
　坂口氏は大学院を中退して愛知県がんセンターへ移り、異端視されながらも「なぜ自己を守るはずの免疫が自らを攻撃するのか」という根本的な原理の解明に挑み続けました。
　北川氏もまた、花形とされた溶液化学ではなく、当時マイナーと見なされていた固体化学、とりわけ銅一価の錯体という誰も見向きもしない領域へ飛び込み、周囲から「役に立たない」と冷笑されながらも研究に没頭しました。

　二人の研究姿勢に通底しているのは、中国古典の荘子にある「無用の用」の思想や、湯川秀樹氏や福井謙一氏といった偉大な先達から受け継いだ精神です。世間の流行を追うフォロワーに甘んじるのではなく、誰もやっていない未踏の領域にこそ真の創造性や可能性が眠っているという確信を持ち、何事にもとらわれず自らの興味を徹底的に掘り下げていきました。
　その歩みは順風満帆ではなく、研究資金の獲得に苦しんだり、長年にわたり正当な評価を得られなかったりする不遇の時代が続きました。しかし、坂口氏がアメリカの民間ファンドの手厚い支援や共同研究者との出会いによって研究の命脈を保ち、北川氏が地道に結晶を作り続ける中で無数の細孔を持つ新材料の発見という金鉱を掘り当てたように、愚直な努力の継続がやがて奇跡的な好機を引き寄せました。

　対談の核心として語られるのが、「運・鈍・根」の重みです。
　運とは単なる偶然の産物ではなく、細菌学者パスツールの「幸運は準備された心に宿る（プリペアード・マインド）」という言葉の通り、日頃から怠らず研鑽を積み重ねてきた心構えにこそ巡ってくるものだと両氏は捉えています。
　鈍とは、要領よく立ち回ったり人の意見を早呑みして改良に走ったりするのではなく、鉈のようにどっしりと構え、本質的な問いをじっくりと考え抜く粘り強さを指します。
　そして根とは、溢れる知的好奇心を原動力として少々の困難では諦めない不屈の精神です。自らの能力を過度に悲観せず、時代の技術革新や他者の協力といった外的要因の恩恵を素直に受け止める謙虚さを持つことで、運命の扉が開かれていくという真理が示されています。

【人事視点の考察】
　両氏の歩みから得られる洞察は、激しい環境変化の中で行われる人材育成や組織開発のあり方に対して、示唆に富む視点をもたらしてくれると考えられます。現代のビジネス現場では、即効性のある成果や目先の効率性が求められがちですが、本当に革新的な価値や息の長い強みを生み出すためには、一見すると遠回りに見えるような探求や試行錯誤を温かく見守る度量が求められているのではないでしょうか。
　短期間での目覚ましい成果ばかりを過度に評価するのではなく、泥臭く本質を問い続ける姿勢や、粘り強く課題に向き合う姿勢そのものを認めていく仕組みを整えることも、長期的な組織力を高める有効な一手になり得ると感じられます。

　また、「幸運は準備された心に宿る」という教訓は、自律的なキャリア形成を支える対話の場においても大切に共有したいところです。キャリアの好機や思いがけない抜擢といったものは、日々の地道な業務や研鑽を通じて土台を整えてきた人にこそ訪れるという考え方は、働く一人ひとりが焦らずに目の前の仕事と真摯に向き合うための温かい後押しになります。
　器用さや立ち回りの巧みさだけに目を奪われることなく、愚直に役割を果たし続ける誠実さを組織として丁寧にすくい上げ、誰もが安心して自分の興味や強みを深められるような土壌を、日々の施策やコミュニケーションを通じて育んでいきたいものです。

あの日から私の経営者人生は始まった ～妻の経営奮闘記～
山本久美さん（エスワイフード代表）、山口久美子さん（玄品グループ関門海社長）p20

　「幻の手羽先」で広く親しまれる居酒屋チェーン「世界の山ちゃん」を展開するエスワイフードの山本久美代表と、高級魚であるとらふぐを身近な価格で提供する専門店「玄品」を展開する関門海の山口久美子社長による対談では、予期せぬ創業者の急逝という深い悲運を受け止め、専業主婦から事業の舵取りを担うことになった二人の歩みを通して、逆境を乗り越えて運をつかむための姿勢が語られています。

　両社はともに創業者の強い志から出発した企業でした。エスワイフード創業者の山本重雄氏は、自衛隊の調理班を経て焼き鳥店を開業し、試行錯誤の末にコショウ辛さを極めた手羽先を生み出しました。社内を明るく和ませるために自らアフロヘアを被って会議に出席したり、遠方の社員にも給与明細を手渡ししたりと、真面目で温かい人柄で社員から深く慕われていました。
　一方、関門海創業者の山口聖二氏は、十九歳で店を構えてから独自の流通網を開拓し、画期的な長期低温熟成技術を確立して特許を取得するなど、素材と製法にこだわり抜いた「研究開発型飲食業」を確立しました。聖二氏は家族と社員を分け隔てなく愛し、裏切りや失敗による挫折を経験した後は、人間力を磨くことの尊さを社員や家族に説き続けていました。

　しかし、両社を突然の悲劇が襲います。エスワイフードでは海外進出を果たした二年後、創業者が五十九歳で心臓疾患により急逝しました。後継者が定まっておらず、社外から事業売却の噂も流れる中、山本氏は長年続けてきた社内向けかわら版の執筆を通じて自らの内にある会社や社員への強い思いに気づき、代表への就任を決意しました。
　関門海でも東証二部への上場直後、創業者が四十四歳で交通事故により命を落としました。山口氏は一度は経営から身を引いたものの、創業の理念や店舗の美意識が徐々に失われ、多額の負債を抱えて経営危機に陥っていく現状を目の当たりにし、亡き夫と仲間たちが築き上げた会社を再建するために、一社員として入社して現場から立て直す道を選びました。

　主婦から経営の世界へ踏み出した二人は、それぞれ異なる壁に直面しながらも独自の経営手腕を発揮していきました。山本氏は、ビジネス経験の不足から幹部との間に遠慮や意思疎通のすれ違いが生じる苦しみを味わいましたが、「店はすぐ腐る」という厳しい言葉を機に覚悟を固めました。そして、創業者の教えを基に「立派な変人たれ」という社是を掲げ、創業者の言葉を盲目的に守るのではなく「今生きていたらどう判断するか」を考える「脱会長」を打ち出しました。これにより、生前は禁止されていたキッチンカーの展開や冷凍手羽先の外販を社員主導で実現させ、ボトムアップ型の組織へと変革を遂げました。
　山口氏は、創業者の存在感が薄れていた社内で全店舗を足で回り、床掃除から始めて信頼を積み重ねました。そして、美術作家の綿貫宏介氏が遺した創業の意匠や理念を再構築する「CI推進部」を立ち上げ、紙袋からメニューに至るまでブランドの原点を五年間かけて丁寧に再生させ、経営の立て直しに尽力しました。

　未曾有の試練となったコロナ禍においても、二人は創業者が遺した財産を胸に活路を見出しました。山本氏は無借金経営の基盤を生かして社員やアルバイトの雇用と休業手当を守り抜き、手羽先という絶対的な看板商品の存在を再確認して外販事業を強化し、創業者の悲願であった年商百億円を達成しました。山口氏は巨額の負債を抱える中で工場の加工機能を活用した卸売事業へ果敢に挑戦し、テレビ通販などで大きな反響を呼んで窮地を脱し、負債を大幅に削減して黒字化を果たしました。

　対談の結びにおいて語られたのは、運をつかむための普遍的な心構えです。山本氏は、良い運も悪い運も総量は決まっており、逆境に見舞われた際にもくよくよせず、物事の良い側面に意識を変換して捉え直すことで「悪くない運」に気づくことができると説きます。
　山口氏は、人生で前から飛んでくる無数のカードの中から最も重要な一枚をつかむためには、日頃から体調や身の回りを整え、心を常に覚醒させておくことが不可欠であると語ります。
　創業者が遺した理念を大切に受け継ぎながら、百年企業を目指して歩み続ける二人の姿には、どんな苦境にあっても他者への感謝を忘れず、目の前の役割に愚直に向き合い続けることこそが、幸運を引き寄せる源泉であるという真理が示されています。

【人事視点の考察】
　創業者の急逝という大きな転換点において、理念や存在意義が組織の存続を支える強力な軸となった歩みは、日々の組織づくりに向き合う上でも示唆に富むものがあると考えられます。事業環境がどれほど激しく変化しても、自分たちが社会に提供している本質的な価値や、創業から大切にしてきた精神的な拠りどころを言葉にし、折に触れて確かめ合う場を整えることは、しなやかで折れない組織風土を育む有効な一手になるといえるでしょう。

　また、過去の成功体験や前例に過度に縛られることなく、「今の環境において創業の精神をどう体現するか」という前向きな解釈を促す対話の機会も、大切にしたいところです。トップダウンの指示を待つだけでなく、現場のメンバーが自発的にアイデアを出し合い、変化を恐れずに挑戦できる心理的安全性を育むことが、危機を乗り越える自律的な組織への進化を後押しするものと考えられます。

　さらに、好機をつかむために心を覚醒させておくという姿勢は、働く一人ひとりの自律的なキャリア形成を支える関わりにも深く通じるところがあります。日々の健康や身の回りの調和を整え、目の前の仕事に誠実に向き合う習慣を支えることや、思い通りにいかない状況を柔軟に前向きな意味づけへと捉え直す内省の機会を届けることも、穏やかで前向きな職場環境を支える大切なアプローチになるといえるでしょう。

人生の主役は自分 ～小出義雄監督と共に歩んで～　有森裕子さん（元女子マラソン日本代表）p30

　1992年のバルセロナ五輪で銀メダル、1996年のアトランタ五輪で銅メダルを獲得し、日本女子マラソン界において史上初となる2大会連続メダルという金字塔を打ち立てた有森裕子氏の歩みは、数々の名ランナーを育て上げた名伯楽・小出義雄監督との出逢いと、自らの運命を切り拓いてきた不屈の挑戦の歴史でした。
　2025年6月に女性として初めて日本陸上競技連盟の会長に就任した有森氏は、後進の育成や組織運営に取り組む中で、現代の選手や指導者の質が向上した今だからこそ、小出監督が築いた礎の大きさを痛感していると語ります。監督の指導の根底には、走りの技術だけでなく「人としてどうあるべきか」という人間教育への強い思いがありました。破天荒な一面を持ちつつも礼儀や思いやりを重んじ、生活の中心に走る喜びを据えていた監督の姿勢は、今なお色褪せない指針となっています。

　有森氏の不屈の心の原点は、幼少期の逆境にありました。先天性の股関節脱臼を抱えて生まれたことに加え、小学2年生の時の交通事故で足首を痛めたことで、うまく走れず強い劣等感を抱えて育ちました。その心を根底から変えたのが、小学5年生で出逢った恩師の「一所懸命に頑張る根気こそが武器だ」という言葉でした。この教えを胸に陸上の世界へ飛び込みますが、高校時代は全国大会はおろか駅伝メンバーにも入れず3年連続で補欠に終わります。それでも恩師の後押しで進学した日本体育大学を経て、教育実習中の大会で偶然好タイムを出したことを機に、まだ自分の限界に挑み切れていないと実業団への挑戦を決意します。実績のなさに困惑する小出監督に対し、ものにならなければ自ら身を引く覚悟と「誰にも負けないやる気」を全身全霊で訴え、監督はその熱意を受け止めてリクルートへの入社を認めました。

　実業団での練習は過酷を極め、エリート揃いの同期の中で常に最下位に甘んじていた有森氏を救ったのは、「何時間かかってもいいからメニューを全部こなせ」と最後まで待ってくれた監督の温かい姿勢でした。「練習中にきつい顔はしていいが、嫌な顔はするな」という教えを胸に泥臭く走り続け、マラソン転向後は「気持ちの素質は世界一だ」という言葉を背に初マラソン日本最高記録を樹立します。
　さらに監督は、怪我に悩む教え子に「物事には必ず意味がある。『なんで』ではなく『せっかく』故障したと思え」と諭し、逆境を好機と捉える心の構えを授けました。この教えは、直前の負傷と当日のコンタクトレンズ紛失という極限の逆境下で銀メダルを掴んだバルセロナ五輪で結実します。
　その後も衝突を重ねながらも、互いを最高のパートナーと信じて挑んだアトランタ五輪で銅メダルを獲得しました。有森氏は、指導者の才能だけで人は育つのではなく、同じ目標に向かって本気で向き合える関係性を築けてこそ人は伸びると振り返り、人生の主役として自ら覚悟を持って前に進むことの大切さを説いています。

【人事視点の考察】　
　小出監督と有森氏が紡いできた人材育成の歩みは、日々の組織づくりやメンバーの成長支援に向き合う上でも、とても示唆に富むものがあると考えられます。人を育てる場面においては、過去の実績や目に見えるスキルばかりにとらわれるのではなく、その人が内に秘めている「本気でやり抜きたいという熱意」や素朴な意欲を信じて受け止める姿勢が、思いがけない飛躍の契機になるのではないでしょうか。成果が出るまでに時間を要するメンバーに対しても、安易に課題を減らしたり見切ったりするのではなく、最後までやり切る姿を信じて根気強く見守るような関わり方を大切にしたいところです。

　また、「きつい顔はしても、嫌な顔はしない」「なんでではなく、せっかくと思う」といった小出監督の言葉は、職場の心理的安全性を高め、困難な局面をしなやかに乗り越える組織風土を育む上でも有効な一手になると感じられます。予期せぬ失敗や壁に直面した際に、後ろ向きに原因を追及するだけでなく、この経験から何を学べるかという前向きな意味づけを共有できる対話の場を整えることが、メンバーの自律的な立ち直りを支える力になります。

　さらに、上司と部下が単なる指示命令の上下関係にとどまらず、同じ目的に向かって本音で対話し合えるパートナーとしての関係性を築くことも、個人の潜在力を最大限に引き出すために意識していきたいアプローチです。
　人が育つかどうかは、恵まれた環境を待つことではなく、今ある出逢いや目の前の仕事にどう本気で向き合えるかという当事者意識にかかっているといえます。働く一人ひとりが自らのキャリアの主役として主体的に挑戦を重ねていけるような温かい土壌を、日々の関わりや制度の運用を通じて丁寧に整えていきたいものです。

何が勝運を呼び寄せるのか　王 貞治さん（福岡ソフトバンクホークス会長）、栗山英樹さん（北海道日本ハムファイターズCBO）p56

　王貞治氏と栗山英樹氏という、勝負の世界で幾度も頂点に立ち、数々の奇跡的な結果を残してきた二人の名将が語り合う「運」の正体は、単なる偶然や幸運の巡り合わせではありません。それは、日々のひたむきな努力、利他の精神、そして逆境に動じない覚悟と行動の積み重ねによって、自らの手で引き寄せる確固たる力であることが対談全体から浮き彫りになっています。

　王氏が世界記録を打ち立てるまでの道のりは、恩師である荒川博氏との出逢いと、常軌を逸した修練の連続でした。中学生の頃に公園で偶然出逢った縁から始まり、プロ入り後に二人三脚の猛特訓が始まります。試合後も深夜まで素振りを続け、足の裏から血が滲み、畳を擦り減らすほどの徹底した鍛錬を通じて、あの一本足打法は完成しました。
　王氏は、運は自分と相手に平等に巡ってくるものであり、その運をつかめるかどうかは、どれだけひたむきに仕事に向き合い、妥協せず高みを求め続けられるかにかかっていると説きます。途中で諦めず、信じて「前へ、前へ」と泥臭く突き進んだ者だけが、結果を自らの手で手繰り寄せることができるのです。

　一方で栗山氏は、テスト生からプロに入り、病気での入院など多くの挫折を経験する中で、「人と比べるな」と励ましてくれた指導者や、無償の愛で支えてくれた母親の存在に救われた経験を語ります。自らの非力を自覚していたからこそ、東洋古典などの読書を通じて人間性を磨き続け、誰かのために尽くす利他の心と、常に問題意識を持つアンテナを研ぎ澄ませてきました。
　運とは私心を捨てて誰かのために尽くしている人のもとに自然と集まるものであり、諦めずに強い思いを持ち続けて行動する人の前にこそ、必要な出逢いや好機が一瞬の狂いもなく訪れるのだと実感を込めて述べています。

　指導者としての両者の姿勢にも、勝運を呼び込む共通の哲学が見られます。王氏が率いたホークスは当初低迷が続き、敗戦後にはファンから生卵を投げつけられる屈辱も味わいました。しかし王氏は動じることなく、罵声を浴びせる人々こそが本物のファンであり、彼らを喜ばせるために勝たなければならないと選手たちに語りかけました。結果の良し悪しにとらわれず、プロセスや中身を丁寧にフィードバックし、一度決めた方針は決してぶれずにやり抜く。その揺るぎない覚悟がチームに伝播し、やがて常勝軍団への道を切り拓くこととなりました。

　さらに、大谷翔平選手をはじめとする世界的なトッププレイヤーを導いた経験を通じて、二人はリーダーのあり方を深めています。栗山氏は、選手を細かく管理・支配するのではなく、選手以上の熱量を持って寄り添い、環境を整えて信じ切ることの大切さを語ります。勝つ時は選手の力であり、負ける時は監督の責任であるという潔い覚悟を持ち、選手全員に「これは自分たちのチームだ」という当事者意識を持たせることこそが、チーム全員の力を限界以上に引き出し、劇的な勝利を生み出す土台となります。

　そして両氏が一致して強調するのは、氣力を行動に移し続けることの重みです。年齢を重ねて肉体的な衰えがあったとしても、氣力だけは自らの意志でいくらでも強く保つことができます。不平不満を口にして立ち止まるのではなく、白と黒の混ざり合う現実の中で前を向き、泥臭く挑戦を続ける姿勢を保つこと。何かが起きた時に常に「なぜか」「次はどうするか」とアンテナを張り巡らせ、誰よりも野球を愛し、楽しんで努力を重ねる姿勢を持ち続ける者にこそ、勝利の女神は微笑むといえるでしょう。

【人事視点の考察】
　個々のメンバーが持っている可能性を引き出し、成果につなげるためには、表面的な結果や短期的な評価だけに目を奪われるのではなく、日々の取り組みの過程や変化の兆しに丁寧に目を配ることが大切だと考えられます。王氏が選手に対して打席の中身を細かく見てフィードバックし、栗山氏が選手と同じ熱量で向き合い続けたように、現場のリーダーやメンバーが「自分の努力を誰かが見てくれている」と実感できる対話の場や関わり方を整えることは、組織全体の土台を強くする有効な一手となりそうです。

　また、指示命令によって人を動かすのではなく、全員が「自分たちの組織だ」と主体性を持てる空気づくりも大切にしたいところです。失敗の責任は上位者が引き受け、現場には思い切って挑戦できる心理的安全性を担保する。そうした覚悟を持ったリーダーシップが育つ環境を整えることで、逆境にあっても不平不満に逃げず、前向きに工夫を重ねる組織風土が自然と育まれていくのではないでしょうか。

人間学の学びが僕の運命を変えた　亀井潤一郎さん（大阪府堺市倫理法人会会長）p45

　大阪府堺市倫理法人会で会長を務める亀井潤一郎氏は、かつて暴走族から暴力団へと進み、長年にわたり裏社会に身を置いていました。家庭環境の複雑さから幼少期は荒れた生活を送り、高校を中退して十五歳で暴走族に加わります。
　20歳を迎えた頃、周囲の仲間が落ち着き始めた焦りから宅配便会社に就職し、初めて働く喜びに目覚めました。しかし、過去の保護観察歴や補導歴が会社側に知れたことで解雇を言い渡されます。社会の理不尽さに絶望し自暴自棄になった亀井氏は、かつての仲間の誘いを受けて暴力団事務所に足を踏み入れ、35歳までの15年間を裏社会の人間として過ごすことになりました。

　悪事に手を染め続け、3度目の逮捕となった30歳の時に懲役刑を受けます。法廷の片隅には、心臓病で入院中だった祖父が外出許可を取って一人佇んでいました。その心配そうな眼差しに打ちのめされたものの、刑務所に入った後、祖父は息を引き取ります。
　さらに、透析治療を受けながら励ましの手紙を送り続けてくれた祖母も程なくして他界しました。身をもって因果の法則を知った亀井氏は、自分の罪や過ちが自分一人で完結するものではなく、大切にしてくれた周囲の人々に計り知れない苦痛や悲しみをもたらすという事実に直面し、これまでの生き方を根底から悔い改めることになります。

　失意の淵にあった刑務所の中で、受刑者向けの新聞広告を通して目にしたのが雑誌『致知』でした。「人間学」という言葉に強く惹かれて定期購読を申し込み、親身に接してくれた刑務官の恩義に報いたいという思いも重なって、生まれて初めて真剣に読書と学びに向き合い始めました。
　逆境を乗り越えて立派に生きる人々の姿に深く感動した亀井氏は、辞書を引きながら文章を書き写し、読書に没頭するため自ら独居房への移動を願い出ました。かつて勉強などしたことがなかった青年が、三年間貪るように誌面と対話し続けたことで、出所する頃には裏社会と完全に決別する覚悟を固めていました。

　出所後は様々な葛藤を乗り越えて組織を離脱し、友人と共に堺市で自動車のレッカーやレンタカーを手掛ける会社を設立しました。当初は経営の基礎も分からず赤字続きでしたが、飛び込み営業をきっかけに出会った経営者たちとの縁に助けられ、事業は着実に成長していきました。その後、さらなる人間性の向上を求めて堺市倫理法人会に自ら入会し、学びを深めていきます。亀井氏が会長を務める同会は、モーニングセミナーの平均参加社数で全国一位を記録するまでに発展し、自らの過去を赤裸々に語りながら多くの人々に希望を届けています。

　これまでの歩みを振り返り、亀井氏は「自我という執着を手放し、いかに素直になれるか」が人生を好転させる要であると説きます。大人になるにつれて纏ってしまう見栄や体裁という仮面を脱ぎ捨て、飾らない心で人と向き合うことの大切さを強調します。人知れず咲く深山の桜のように、日々の生き方を磨き、与えられたご縁に感謝しながらひたむきに歩むことこそが、運命を切り拓き天から与えられた使命に気づく道であると語っています。

【人事視点の考察】
　この記事で語られた生き方や内省の深さは、人と組織の成長を考える立場にとっても示唆に富む内容だと考えられます。

　人が本質的な変化や成長を遂げる背景には、単なるスキルの習得だけでなく、自らの行いが周囲にどのような影響を与えているかという当事者意識の芽生えや、心から尊敬できる価値観との出会いがあるとうかがえます。目先の評価や表面的な行動にとらわれず、失敗や挫折を経験したメンバーであっても、過去の枠組みだけで判断せずにその可能性に目を向け続ける姿勢を大切にしたいところです。

　また、安心して自分を振り返ることができる環境や、素直な対話を通じて飾らない自己開示ができる場を整えることも、組織風土を豊かにする有効な一手となりそうです。見栄や体裁を取り払い、互いの弱さや過去を受け入れ合える信頼関係が育まれることで、個々の社員が内に秘めた強みを発揮し、前向きに自らを磨き続ける好循環が生まれていくといえるでしょう。

教育に飽和点はない　井上裕美さん（日本IBM取締役執行役員）p94

　日本IBM執行役員の井上裕美氏へのインタビューでは、情報技術を通じて社会の変革を牽引してきた企業の精神と、激動の環境の中でリーダーとして歩み続けてきた実践的な学びが語られています。創設者の「教育に飽和点はない」という言葉を胸に、最新のテクノロジーを貪欲に追い続け、常に自らをアップデートし続ける姿勢がその根底にあります。

　若手時代から大切にしてきたのは、「誰も拾わない仕事を拾う」ことと「頼まれたらまずやってみる」という挑戦心でした。組織の狭間に落ちている仕事に気づいて手を伸ばし、失敗しても真摯に向き合って改善を繰り返すことで、着実に周囲からの信頼を積み重ねていきました。

　大きな転機となったのは、第一子の妊娠中に打診されたプロジェクトマネージャーへの昇進でした。出産後、仕事と家庭の両立に葛藤し、限界を感じる場面もありましたが、上司の温かい後押しや周囲の支えによって乗り越えていきます。この子育ての経験を通じて、かつての自身が前面に出るスタイルから、個々の状態や違いを受け入れ、一人ひとりの強みを活かすリーダーシップへと大きく変化しました。
　特に、何事もなく業務を遂行している平時の貢献に光を当て、感謝や称賛を言葉にして「見える化」する関わり方は、メンバーの意欲を引き出し強固なチームワークを生み出す契機となりました。

　その後、子会社の社長就任や現在の役員職に至るまで、未知の役割を自らの成長機会と捉え、困難な状況下でも人と人との温かなつながりを大切にしながら前進を続けています。効率化が進む現代だからこそ、相手を認め、互いに深く心を通わせることの価値を実感しながら、あらゆる経験を糧に学び続ける姿勢が示されています。

【人事視点の考察】
　このお話を組織や人を見つめる立場から振り返ると、日々の関わりや環境づくりにおいて心に留めておきたい気づきが多く含まれていると考えられます。

　まず、目立ちやすい華々しい成果だけでなく、トラブルを未然に防ぎ日常の業務を確実に支えている地道な貢献や、誰も手をつけない役割を担ってくれているメンバーの姿勢に丁寧に光を当てるアプローチが大切だと感じられます。当たり前と見過ごされがちな行動を言葉にして認める習慣が職場に浸透することは、互いの信頼を深め、心理的な安心感を醸成する有効な一手になりそうです。

　また、ライフイベントや予期せぬ制約に直面した社員が、困難を自身の新たな強みへと転換していけるよう、周囲が柔軟に背中を押し、支え合える関係性を整えていくことも意識したいところです。弱みを補い合い、個々の異なる状況を受け入れる経験そのものが、結果としてより受容的でしなやかなマネジメント力を育む好循環を生み出すのではないかと考えられます。

　デジタル技術や業務効率化が急速に進展する時代だからこそ、効率や数字のみを追求するのではなく、日々の対話や感謝のやり取りといった温かい関わりを組織の中に息づかせていく工夫を重ねていきたいものです。日々のあらゆる出来事や出会いを成長の機会と捉え、互いに学び合いながら歩みを進めていく姿勢を大切に育んでいくことが、持続的に人が輝く環境づくりにつながるといえるでしょう。

『致知』2026年10月号は現在講読中ですので、更新していきます。