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自社の文化を一番正確に知っているのは、入ったばかりのスタッフです

鍵谷健/ビーレジェンド社長/経営自動化コンサルタント

最低賃金1177円時代をどう迎えるか―人件費上昇を付加価値へ変える組織アプローチー日本経済新聞社説より

ひでまる@地方企業の人事・組織活性化の応援家

ただの「良い人」で終わらせない。戦略としての「他者支援」がもたらす、個人と組織の圧倒的成長

ひでまる@地方企業の人事・組織活性化の応援家

【人手不足の対応策を考える⑥】生産性の向上とテクノロジーの活用が生む持続可能な未来

シュウ｜キャリアに悩む人のための学びと再設計ノート

※講読途中【書籍】『致知』2026年10月号（特集「運をつかむ」）読後感

ひでまる@地方企業の人事・組織活性化の応援家

現場AI録 #105　「ちょっと待って」で全部止まる人に起きている、5つの思考パターン

さんちゃん｜現場AI録｜OPALABO

部下が、「他の会社を見てみたい」と言ったときに考えたいこと

KEIKO/組織メンター、個人メンター、キャリアコンサルタント

「職場の人間関係がすべてしんどい」と思ったときに読むアドラーの言葉

JLL

「人事のためのファシリテーション」第1回＿人を容する前に、まず自分を容する

蛯名翼(キャップ)/組織開発ファシリテーター

【完全版】なぜ組織は衰退していくのか？(7500文字)

Momentor坂井風太

仕事で感情を使いすぎると、人は何を失っていくのか

問いの足跡｜現場経験20年×CEO・COO・CHRO｜小さな組織を構造で読み解く戦略家

先代のやり方を、否定せずに変えるには

株式会社BRICOLEUR 代表 野元義久のコンテクストノート。

【士業事務所の組織作り】スタッフの不満は組織の病気ではなく、改善のヒント

士業事務所の組織作り支援｜社長の右腕・リーダー育成支援｜平原孝之｜株式会社コナトゥスマネジメント代表

人の「温度差」に戸惑ったとき、すぐに答えを出さない

人と組織の変容デザイナー

楽しくなければ、良いモノは生まれない。

ウルトラのチチ

3. ナラティブが必要な理由

江頭 春可 / ナラティブベース代表

「知っている」と「行動できる」は別もの——理念浸透を4つの状態で見直す

クラフト|製造業を知りたい

「部下の育成がうまくいかない……」その背景にある3つの原因

グロービス│法人向け研修サービス

従業員満足度を上げれば、会社は良くなるのか

問いの足跡｜現場経験20年×CEO・COO・CHRO｜小さな組織を構造で読み解く戦略家

「話が通じない」という絶望を、リーダーの覚悟に変えるまで

ソラシド日和 ｜ リーダーの思考ノート

問いの足跡｜小さな組織の予防接種

問いの足跡｜現場経験20年×CEO・COO・CHRO｜小さな組織を構造で読み解く戦略家

退職理由を聞くころには、サインはもう何度も出ていた。｜20年、採用と定着を見て気づいたこと

問いの足跡｜現場経験20年×CEO・COO・CHRO｜小さな組織を構造で読み解く戦略家

これはホテルではない。 〜比較された瞬間に、負けている〜

足立 晋平　｜（株）スプリングボード 代表 ｜（著）リーダー１年目から結果を出す人がやっていること

坂本松昭への仕事依頼について

坂本 松昭

「安全」は仕組みであり、組織文化である

坂本 松昭

強い個を、組織の力へ。GA technologiesの成長を支える人財開発プログラム「GALILEO」の再設計

GA technologies 公式note

人生の最後に、何を思い出したいか― 人は、手に入れたものより、大切にできた時間を思い出す。

Flow Thinker R.

業績好調な組織ほど危ない？「組織の動脈硬化」を防ぐ3つの処方箋と人事のアプローチー今野誠一の“組織のテレビ”第3回

ひでまる@地方企業の人事・組織活性化の応援家

幸せは、誰かと分かち合った時に深くなる― 一人で得た成功より、誰かと分かち合えた時間が人生に残る。

Flow Thinker R.

🐧「ファーストペンギン」の真の意味を学んだ日

パパリーマンのワクワク日記

いい組織には、だいたい同じピースがある ── 10のメモ

ちかちくり

承認欲求の呪縛から解放され、本当の自分を取り戻す技術

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「他人の目が気になって仕方ない人」のための脱・世間体名言集 10選

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部下を支える管理職を、誰が支えるのか

おいちゃん

ミッドライフクライシス（中年の危機）を人生の転換期に変える方法

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「コンサルいらん」って言う人、ちょっとこの記事読んでくれ

香西隆伯｜事業改善ドパおじ

「誰が決めるのか」をAgentに相談したら、超新星文明の設計者が乱入してきた。異世界の成功構造と生ディベートで革新的な解決策を作るAgent

HONOKA | 企業研究者のAI / M365 Copilot実験室 / 組織導入経験談

社内コミュニケーション活性化は施策の数では決まらない｜詰まりを特定する4ステップ

日下 怜奈 | Talkle代表

働きやすい会社なのに組織の「熱量」が上がらない...

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SIerのFDE人材育成｜全員研修・選抜・実案件を分ける設計【2026年9月最新】

株式会社AIworker

「Noで存在を証明する人」第1回　～職場の「No」は存在証明である。反対ばかりする人の心の中で起きていること～

森山かずお／フライングカラーズ株式会社

「特にないです」が「実は、前から思ってて」に変わるまで

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後藤　光／執行役員CLO(人材育成・組織開発責任者)

上司と部下の評価が一致したのは、弱点のところだけだった

丹羽大規（にわ　だいき）

管理職研修を任される人が、いま考えておきたいこと

東谷紳一｜ミドルマネジメント実践論

【開催報告】女性管理職をいかに増やすか：候補者が増えない本当の理由とは？【第二回｜COEDAS Dialogue】

「最高のチームへ」COEDAS

私が今人材開発・組織開発の大学院で学ぶ理由（人と組織の成長を紡ぐ言葉への探究）

Hiroshi Takemura @人材開発・組織開発@LDC7

停滞か、進化か：未来を分けるのは「知の探求心」〜競争力を高める好奇心の育て方〜

ひでまる@地方企業の人事・組織活性化の応援家

僕が「部下を辞めさせてしまう上司」だったときの話

junya koyama

やさしい会社をつくったつもりが、誰かの我慢で回っていた。｜善意を仕組みに変えるまで

問いの足跡｜現場経験20年×CEO・COO・CHRO｜小さな組織を構造で読み解く戦略家

現場を巻き込むとは、「理解者を増やすこと」ではない 

松井優子｜障害者雇用と組織判断設計